第十一个假期将于明天结束。创业者8天有几个完整的假期？这几天最暴露的问题是团队组建不彻底，项目进展不顺利.创业团队中存在哪些职位，今天就来说说：
模糊团队
1、领导者（leader）
创业型领导直接叫“领导”“老板”“领导”。在项目的领导和协调位置，也是项目的精神领袖。职位一般是CEO，可以是统筹全局的，也可以是创业合伙人制度中以下职位之一的主要负责人。
近年来
2、产品
这个岗位逐渐被神话化，细分化。无论岗位级别高低，胜任能力统称为“产品经理”，但产品总监的定义比较模糊。产品经理是企业中负责产品管理的岗位。产品经理负责市场调研，根据用户需求确定开发什么产品，选择什么技术和商业模式。并推动相应产品的开发组织。他还根据产品生命周期协调R&D、营销和运营，并确定和组织实施相应的产品战略和一系列其他相关的产品管理活动。岗位一般包括：产品专员、产品经理、产品总监，细分为早期产品(专注于市场调研和产品开发)和迭代产品(专注于产品开发的数据和市场反馈)。
3、运营
运营是对运营过程的策划、组织、实施和控制，是所有与产品生产和服务创造密切相关的管理工作的总称。岗位一般包括：运营专员、运营经理、运营总监。创业运营岗位根据项目不同而不同，如用户运营、数据运营、流程运维、关键节点控制等。在操作岗位上设置或控制设计和计划人员。
4、营销/销售
营销大致分为运营(一般包括设计、策划、营销人员)和销售，大部分创业团队的营销偏向于销售职能。营销一般指营销，由企业发行岗位有：营销/销售专业、营销/销售经理、营销/销售总监。营销总监一般管控设计、策划、销售、市场等岗位（非绝对）；销售总监和市场总监不同公司定位不同，可以相互管控或者平级（一个专注中小市场，一个专注KA客户）。简单描述岗位特征为“牛皮满天飞”。
5、设计
与上述岗位相比，设计岗位职能较为单一，往往搭配策划岗位存在。
岗位一般为：设计员、设计经理、设计总监。设计岗位在大部分创业公司前期，都不设有专岗，采用外包或计件作业的方式。创业团队需要对官网、项目计划书、项目PPT、推广单页等项目核心设计，找高端设计进行作业，对项目成功至关重要。
6、策划/品牌
策划是品牌的一部分，策划是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算，它是个人、企业、组织结构为了达到一定的目的，充分调查市场环境及相关联的环境的基础之上，遵循一定的方法或者规则，对未来即将发生的事情进行系统、周密、科学的预测并制订科学的可行性的方案。
岗位除了策划专员，创业公司一般不设置专职经理和总监。创业项目中，策划应用在活动策划和项目推广策划，职能一般由品牌或运营经理/总监进行直管。
7、市场（公关）
市场经理是确定公司产品和服务的需求、竞争者和潜在客户，开发和维持产品市场，制定价格策略，确保公司利润最大化和客户满意度最大化。监督产品研发，根据客户的需求和市场的特点开发新的产品或服务。
岗位设有市场专员、市场经理、市场总监（一般直接为运营总监）。市场岗位一般设定为渠道开拓、大客户开拓、行业公关等，市场部往往是项目最大盈利部门。
8、技术/制造
技术岗位包含互联网技术（工程师）、实体技师（维修技师、厨师等等能力落地执行者）。
技术岗位设定根据行业区分较大，以技术为核心的创业项目需要制定人才招聘计划和人才维稳计划，一般有CEO或人事经理进行计划落地。Ps：不少创业项目，因为技术人才的缺失或变动而失败。
9、财务（兼税务）
这个岗位不过多描述，创业团队一般不单设财务岗位，税务一般进行外包。当项目进行顺利，资金流动频繁时，建议配备财税人员。
10、行政
行政人员在创业团队中，一般由合伙人之一进行兼任，这里提示可以使用很多免费软件进行工作量的减法操作。
11、人事
这是最后一个想要重点说明的岗位，在很多创业团队是不设有人事岗位。原因可能有，项目前期人力少、费用不够、创始人可以兼职等等。但是，一个好的人事可以进行团队的维稳，可以规避创始人由于性格缺陷而带偏团队，可以更加专业的进行人才培养和“招募”，规避企业的用人风险。
创业团队，往往是一人身兼多职，但是受限于管理能力和专业技能，兼职不专业往往成为创业失败的一个原因。因此，学会利用合伙人制度进行对应岗位人才的挖角，是创业者必须学会的能力。
