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创业资源整合策略(创业评估的四个阶段)

创业是一个漫长的过程。创业者在创业中会经历不同的阶段,不同的阶段会有不同的风险。

本文仔细总结了创业过程的六个阶段,并给出了不同阶段的风险提醒,方便大家咨询和提醒自己。

01 观察期:有创业的想法,开始关注创业的信息,寻找创业的方向和机会

创业第一阶段是观察期。在此期间,企业家需要做以下事情:

我对创业有一定的想法。这个想法可能是一种兴趣,或者我会开始提前关注创业的信息,了解创业的各种知识和案例,找到创业的方向,联系某个方向的创业者,开始专注于某个创业项目。寻找创业机会风险提醒:,

创业小白已经进入创业领域。在一些创业者和平台组织眼里,是韭菜最好的项目。有必要稳定你激动的心和颤抖的手,收紧你的钱包,因为在市场上,企业家小白可以看到一切。基本上就是“培训广告,项目广告”。再好的广告,也不要动心。否则就不是创业,而是别人创业的炮灰。最好找一个成功的创业者,跟着听。

02 决心期:找到创业的方向和定位,评估风险后明确了一定要创业的决心

创业的第二阶段是确定期。在此期间,企业家将做以下事情:

我有明确的创业思路,下定决心找到创业的方向和定位,开始做各种思路和推演,评估各种风险,打消各种疑虑,做各种准备,确定机会,准备开始准备风险提醒:.

创业的决心并不难。在许多情况下,企业家被迫创业。重要的提醒是,他们不应该被自己感动。被一片叶子蒙蔽了双眼,很容易下定决心,很难坚持下去。很多时候,成年人可以逃离内心。就算骗自己,也要充分考虑实惠的价格。在下定决心保证家庭生活、婚姻感情、孩子教育、赡养父母不受太大影响之前,最好给自己定一个止损线,比如多久?

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03 筹备期:构建想法,形成方案,寻找伙伴,寻找资金,开始做全面筹备

创业的第三个阶段是筹备期,这个时期需要创业者做以下几件事:


  1. 构建商业想法,找策划人士制作专业的商业计划书,定好创业的战略
  2. 拿着商业计划书,寻找伙伴、合伙人、寻找投资人
  3. 自筹一部分资金,整合一部分资源,开始做全面的筹备
  4. 集合了几位合伙人,开始定期召开筹备会议

风险提醒:


  1. 创业者最好多去市场上看看别人是怎么干的
  2. 创业者自己的商业想法,最好经过专业的商业策划人士进行验证、审核、完善
  3. 筹备期的核心是确认谁是老大,如何投资和分股,这需要一整套的方案
  4. 如果是第一次创业,最好找已经创业成功的人合伙,边学习边创业
  5. 筹备期的会议也有法律效力,要形成会议决议并签字画押
  6. 合伙人之间必须签订协议,要把丑话说在前面,避免以后拆伙闹矛盾

04 起步期:租赁店面或办公室,注册公司,启动运行,开始做业务的测试

创业的第四个阶段是起步期,这个时期需要创业者做以下几件事:


  1. 租赁店面或办公室、装修、招募员工
  2. 注册公司,办理相关的资质、证件、手续
  3. 启动公司的业务,开始跑市场、签单、交付,把公司运营起来
  4. 开始做业务或产品方面的测试,根据实际结果做总结、复盘、找方法、做调整
  5. 打磨产品和服务,打破业务流程、磨合公司管理

风险提醒:


  1. 以店面经营为主的创业,提前了解当地市政修路规划等情况,再签订长期的租赁合同
  2. 打磨产品和服务、跑通商业闭环,这是起步期的核心,要把精力放在主要的地方
  3. 在没有打磨好产品、跑通商业闭环之前,不要进行各种资源对接
  4. 成立公司,招募工作非常重要,创始人最好亲力亲为
  5. 招聘进来的员工,一定要进行培训,要一边打仗、一边练兵

05 探索期:探索各种业务方向、各种商业模式、运营方式、管理方式等等

创业的第五个阶段是探索期,这个时期需要创业者做以下几件事:


  1. 探索各种业务方向、产品系列
  2. 尝试调整商业模式、运营方式、管理方式
  3. 逐步沉淀业务经验、管理经验,逐步探索出自己的爆款产品
  4. 磨合合伙人、磨合团队,逐步沉淀出自己的管理模式和团队文化

风险提醒:


  1. 探索期最忌讳的,是创业者管不住自己的想法、点子、创意
  2. 要先打磨出一个成功的产品,再进行其他尝试,切忌狗熊掰玉米
  3. 创业期最大的陷阱是天天都在做计划,但在执行上总是一击而溃
  4. 没有把产品做透,就不足以成事,再多的战略战术,也救不了一个平庸的产品
  5. (所谓产品,是指产品、服务、内容创作、自媒体、短视频、直播等等直接面对客户的内容)

06 稳定期:逐步锁定业务方向,形成稳定的商业模式和运营方式平稳运行

创业的第六个阶段是稳定期,这个时期需要创业者做以下几件事:


  1. 逐步锁定产品,锁定业务方向
  2. 形成稳定的商业模式和运营方式
  3. 让产品、业务、管理走上规范化、流程化、标准化的道路
  4. 积累业务数据,对接资源、建立渠道,准备好做商业复制
  5. 接触专业投资人,用资本对商业进行快速复制、步入资本运营的阶段

风险提醒:


  1. 稳定期切忌的是合伙人闹矛盾,共患难易,同富贵难
  2. 要找专业的投资机构,要规避不专业的投资人或投机商人
  3. 创业者要建立幕后团队,如专业律师、会计师、策划专家、资本运营高手,帮助自己过滤信息、排除干扰、在资本的推动下依然能够走得稳

总结

创业不易,以上各阶段的总结和风险提示,只是现实创业中的一部分,创业者需要沿着这个脉络和提醒,脚踏实地的探索的小心的前进!