在 投资创业团队是一个看人和找人的游戏。我相信投资者看重的不仅仅是项目本身的优劣，还有项目团队能否支持项目的发展。团队成员的能力尤其受到投资者的重视。
但在实际业务中，真的有团队能完美推销自己吗？
你的团队介绍怎么了
如果你已经有了商业计划书，请打开你的团队介绍页面；如果不是，这篇文章可以帮助你提前规避一些风险，告诉你如何更好的展现你的团队。
请对比一下你的商业计划，看看有没有这样的问题
1. 需要展示的团队成员太多，1页PPT不够
2. 团队成员经历丰富，介绍文字太多
3. 团队经历太少，无话可写
4. 团队成员只管罗列名字，介绍文字太小
5. 团队成员照片什么形式都有，显得不专业
6. 工作经历华丽，但看不到亮点
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在很多项目团队成员的介绍中，为了突出团队牛逼，我们会介绍我们团队的张某某，毕业于重点大学，在一家快销公司做过高管，在一家园林公司做过总监。
看似华丽的介绍怎么了？仔细想想，你的团队真的很强大，但是作为一个文化创意行业，你在快销和园林行业的工作经历能给你带来多少利润？
在这里，个人优势和经历根本不突出。他对项目的贡献在哪里？这些都不是，还有什么能说服投资者。
7. 团队优势与项目核心不匹配
如果你的项目以技术为主，那么与之匹配的重要人才资源一定是技术大牛，你展示的团队以运营推广为主，那就完全错了。
上市公司如何介绍自己的团队
GDS(国际数据)IPO路演PPT
GDS(环球数据)团队成员只展示了两个人，并简单介绍了PPT中内容的翻译：
创始人、董事长、CEO：黄伟，曾担任证券之星高级副总裁。
CFO：Daniel Newman，2011年加入万国数据，曾任美林银行负责亚洲TMT投行业务的董事总经理
总结：
这是我看过的案例中比较少见的一种，一家上市公司，只对自己的CEO和CFO做了介绍。但是综合GDS的发展背景再看这个介绍，就很好理解了，创始人黄伟就是公司数据中心的负责人；而Dan Newman在财务方面的履历是很丰富且很亮眼。这两个人就能代表整个公司的实力。
这页PPT包含了管理团队和战略、财务投资人：邹先生、程先生等。
小米、金山；晨兴创投、IDG资本、联创策源和春华资本。这是IPO路演中非常具有说服力的一部分，必要但简单陈列就好。
管理团队介绍内容如下（选择介绍前两个）：
邹先生：联合创始人、董事长兼CEO
自迅雷创办，伴随迅雷成长11年
11年的创业经验
14年 IT 行业经验
美国Duke University 计算机科学硕士学位
程先生：联合创始人
自迅雷创办，伴随迅雷成长11年
14年 IT 行业经验
工作经历：曾在百度的搜索团队
美国Duke University 计算机科学硕士学位
总结：
内容上既有与行业相匹配的个人优势展示，又有大公司经验锦上添花，可以做为很好的学习对象；加入公司时间的展示，可以凸显公司的凝聚力和团队稳定性。
58同城IPO路演团队介绍
陌陌IPO路演团队介绍
58同城和陌陌的IPO路演团队介绍中框架大致相同：团队介绍和大股东信息。不同的是58同城用数字展示了公司现有雇员，以及各部门人数构成。
总结：
在团队介绍中，对人员在公司中的职位和任职经历做了简单介绍，大公司任职经历用logo代表，在视觉上一目了然。
如何撰写自己的团队介绍
由以上上市公司的IPO路演团队PPT，总结团队介绍的经典思路和模板。
处于创业早期或成长期的项目，应该如何展示团队介绍？这里也有一个经典模板。
以上内容针对团队可能出现的问题，结合上市公司的案例进行了说明，但是有几点需要特别注意：
1. 内容展示有选择和取舍
不展示与团队专业无关的成员内容，这是很多公司存在的问题。团队介绍的重点在于团队优势，体现公司组织框架，凸显公司团队的专业性。
任职经历上，一定不要流水记账，挑选对项目有利的重点经历，如果想突出团队的大公司背景，可以只展示之前的logo。
2. 文字表述要简略，避免陈述性完整句子，重点关键词展示
3. 关于展示照片
一定不要用生活照！一定不要用生活照！一定不要用生活照！
不用生活照是一种态度，能凸显出团队专业、负责的态度，
照片要求：商务照；
背景为浅色纯色（但不要证件照大红或亮蓝）；
动作合适，（比如，不要出现掐腰动作）；
最好风格统一（什么是统一，参照以上IPO案例）
4. 不要超过1页PPT
5. 关于在PPT中的位置
团队介绍在整个商业计划书中没有特别固定的位置，常见的一般在商业模式等重点内容的后面，融资计划前面。
如果你的团队优势特别明显，可以作为亮点，优先展示，用团队亮点吸引投资人的注意。
