一、项目基本情况
(** Medical)是严格按照“国际认可的医疗服务标准”规划的优质综合门诊，总部拟设在上海。设立“高端医疗门诊”和“健康管理中心”两个专业板块，提供集高端体检、优秀口腔、中医、医美、专业医疗绿色通道为一体的高端医疗服务，打造便捷、严谨、专业的优质医疗、健康生活平台。
二、主要管理者
第三，商业模式
基本商业模式：
对于中高收入人群，通过医美、高端体检、优质医疗、绿色通道等业务板块，打造专业、舒适、细致服务的口碑，成为消费者心目中服务医疗的标杆。然后向上游发展医学研究，横向拓展妇产科、儿科、胃肠科、心胸外科、骨科等重点科室，再向家庭医学延伸产业链，形成一站式高端消费医疗产业。
商业模式的特点和优势：
1.高端医疗展现的专业服务形象，能有效扩大品牌的口碑和说服力，从根本上解决医疗美容行业安全信任的痛点。
2.医美界打造的细致服务口碑，可以快速产生消费流量，有效推动高端医疗界的业务。
3.用医美业务带动高端医疗，让公司更容易在横向和纵向上持续拓展大健康业务。
4.对中高端人群进行定位，可以满足企业快速发展的需求，避免陷入医疗美容和一般医疗常见的高成本和模糊定价的陷阱，大大减少营销的无效投入。
5.高净利润水平可以通过高端定位的高毛利率、口碑效应、非竞争渠道的低销售费用率来提升。
6.医疗美容界和高端医疗界可以在医生、设备、技术、产品等各方面优势互补，形成独特的竞争力。
四.结构图
公司坚持资产轻战略模式，以充分性和经济性为原则，采用迭代滚动建设，即随着营销带来的客户规模的增加，逐步扩大经营规模。
第一家旗舰门诊主要针对相对高端的客户，比如娱乐圈。随着整体运营的成熟，会在消费层面覆盖更多的客户，通过消费者口碑传播的方式形成品牌溢价。
选择高端CBD或高端住宅区设置门诊；装修风格可以营造高端优质的环境；采取租赁或与工厂合作的方式配置一些高端医疗设备；重视医学专业从业人员和注册医生的聘用和管理。
首个门诊计划3-5个月实现第一批用户咨询，未来6个月完成整体模式，1年半实现盈利。
动词（verb的缩写）行业和市场
目前，医疗美容和高端医疗行业正处于快速发展阶段
且具有万亿的市场规模。但是整个行业存在信任危机、营销成本高企等行业痛点。我们设计的商业模式可以有效解决行业痛点，预计门诊部建成一年后可以实现每天接诊30人、营收20万，月度平均收入超500万。2-3年实现年收入过亿元的目标。
六、营销策略
目标客群定位为中高收入群体，因此我们的获客逻辑是以专业、优质的服务提升客户黏性。渠道方面，线下与金融保险等高端管道合作拓客，与各高端圈层掌控者展开灵活的合作来拓客，重点布局圈层营销和跨界联盟营销；线上重点布局微信营销，兼顾大众点评网、小红书以及个别医美APP的合作，重点将客户引流到微信公众号形成用户沉淀。
重点采用圈层合作和网红做拓客、获取流量，用效率做管理，人员专业分工和OKR管理；用复购做获利，并在这个链条上不断优化和迭代。这些方式可以实现低成本的流量获取，再给用户提供满意的体验，增加黏性，形成比较持久的复购，较高的利润自然产生。在这个服务闭环中，最关键的部分是提高效率、建立标准化的服务流程SOP。
在连锁运营方面，未来将采用“A+B”类门店同行并进的模式，A类店为中央手术室、旗舰门诊，B类店为以皮肤管理、微整为主的纳客机构，然后快速形成同城连锁，在一个区域内密集布局，形成品牌溢价。
七、内部管理
第一阶段将以“医生+管理团队”协同方式实现内部管理落地，后期加大投入管理系统开发、服务体系建立。管理系统支撑未来连锁扩张，服务体系则是以顾客为中心，优化每一个服务细节，包括从治疗前迎接、等待，治疗中顾客的感受，做到服务的标准化和规范化。
顶层架构： 搭建高管持股平台和医生合伙人平台。
内部架构： 参照成功的民营医疗机构常见的组织架构。
八、融资计划
项目总估值1亿元，其中7千万元由创始团队的技术、资源、管理等作为无形资产加上货币资金方式出资，其余3千万元以30%股权方式引入战略投资者。
九、财务预测
公司计划用1年时间完成总部门诊及运营模式的建设，并达到2960万元左右的年销售收入，第二年达到7900万元的销售收入、3950万元经营性现金流入和3950万元左右的营业利润，并预计3年基本收回全部投资。因为此估计仅为总部旗舰门诊医美业务的收益，未来的爆发性增长可以预期。为了保证未来的增长，可以考虑连锁式发展和投资优秀专科医疗机构的策略。一站式综合医疗服务将持续推动公司收入增长。
十、业务风险
公司业务拓展的主要潜在风险是医疗风险（医美服务个性化强，可能引发医疗纠纷）、品牌初期业务受行业竞争影响较大的风险。
