编者按：一个好的创业点子可以让你成功，相反，一个不好的点子可能会导致你的失败。
公司的创始人根据他的自身经验提出了一些实用性的方法。
过去的几个月里，你可能一直为自己很酷的创业点子而努力工作，并且可能已经取得了一定的进展。
但你依旧不能确定人们是否喜欢你的产品是否会购买你的产品。
有一个很残酷的事实，也许你用了几年的时间来打造自己的产品，但上市的时候可能找不到任何用户。很多创业公司沿着他们的想法埋头苦干了好几个月甚至好几年，但可能是有很少的用户。
我们（）也有同样的疑惑：我们的产品到底会不会受到用户的喜欢。所以我们做了一个试验，并遵循了“”。下面是我们的一些具体做法：
很多创业公司在验证想法之前就会开发推出自己的产品，这很可能会导致大规模的浪费时间、金钱和精力。
如果你和科技创业者聊天会发现，他们中的大多数都是先开发产品，待正式上线之后再看看效果怎么样。实际上，这种做法是错误的，他们并没有在产品生产之前对这个想法进行测试。
事实上，我们几乎都会犯着同样的错误。
当我们冒出一个新的想法，并且这个想法可能会产生一些有用的效果时，我就是开始准备先打造一个MVP（），其实就是最小的可用产品也就是产品的测试版，其中会包括一些最高的优先级功能。
我的联合创始人对这种方法没有多大的热情，他花五年的时间在不同的想法上，但每次都没有验证过，结果也不是很成功。所以这次他决定先验证下自己的想法。
1、MVP：一个可以进行作业到可能很糙的产品，它可能有一些bug，而且UI也不太好。这个需要六个月的时间才可以验证出来。
2、一个美观的登录页面，它侧重于理念的验证。这个最多需要六天的时间就可以验证一个想法。
不用说，我们选择了第二种方法，即验证有限，产品第二。
对于创业公司来讲，它的前期比较混乱，这也会导致创始人没有时间去验证他们的想法。
在当下的创业生态系统中，下面这些或多或少都出现在创业公司中，它们并没有像呈现他们期待的效果。
1、MVP多数都失败了
对于创业公司来讲，都期望产品能够快速上线。这就是著名的“”准则。但不幸的是，事实上事情并没有那么简单。
首先，开发一个MVP比预想中要难得多。即使你有了这个领域里的转件，这也会花费大量的时间、精力和金钱。
其次，很多创始人不希望将未完成的产品展现给用户眼前，这不符合他们对产品的预见。
2、调查没有用处
调查数据对于假想的产品来说并没有任何用处。人们一般都很善良，他们会对一个本不感兴趣的产品表示“当然，我会买的”，因为他们说买的时候并不需要真正付钱。
3、“即将推出”的页面起不到效果
很多人都会利用“即将推出”这个页面来验证他们的想法：
步骤一：用“即将推出”页面吸引100万个邮箱注册
步骤二：开发产品
步骤三：盈利
这个页面只有最大化地优化注册，它才可能会成功，但这并不会验证你的想法。即使前期你获得了大量的注册用户，你也无法让他们去思考你的产品。这些注册用户并不会专为真正的实际用户。
正确的解决方案是在此之前就进行验证。
产品的验证是一个迭代的过程，它应该是创业公司计划中最重要的一部分，应该在正式研发产品之前就做。验证应该基于强有力的数据，在没有这部分数据的时候不应该盲目地投入产品开发
实现解决方案：
我们在开发登录页面的时候，我们的目的很清晰：它应该用来衡量访问对我们假想产品的兴趣，而不是单纯地为了注册量。
在我们早期展示出来的登录页面快照中，请注意我们并没有在页面中放一个“邮箱账号”选项，而是增加了一个“”的选项，我们希望通过这个选项来检验有多少人对我们的产品感兴趣。点击“”之后，会出现两个选项，这样会给用户一个缓冲时间，所以只有真正感兴趣的人才会进行下一步操作。
我们之所以添加了第三个选项，是为了过滤只有微弱兴趣的人。
我们在“即将推出”页面中并没有展示产品的价格，取而代之的是“”。
我们的最后一个页面是“workinprogress”，这里会要求邮箱账号。一旦用户知道我们的产品还没有正式问世，他们很可能不会输入自己的邮箱账号；没事，我们对用户的导航模式更感兴趣。
分析结果：
在后端，我们有一个用于分析的混合面板。我们现在可以看到统计结果：访问点击“buyrouter”和“installsoftware”的百分比已经超出了我们的预期设想。
我们也通过Disqus得到了一些有见地的评论。
我们最后根据这些数据决定我们下一步的计划：
一些访问推出了一些很有效的观点：对于一个全球范围内可访问的网站来讲，它的用户群呈现碎片化状态，我们并不希望出现这种情况。最初，如果用户都在一个地域性相近的集群，最好是一个城市，这种模式才是最有效的发展效果。
上述这些就是我们验证我们想法的具体过程。虽然每个创业公司的产品不同，验证过程也不尽相同，但在验证的具体操作中可以灵活地运用这套方法。
