华为任正非的创业经历，我们几乎都熟读；40多岁，负债200万开始创业，当年没有资本、没有人脉、没有资源、没有技术、没有市场经验，而迄今的华为已经震撼全世界，成为了通讯行业世界第一的位置。不能不说任正非是一个创业传奇，值得我们每一个人尊敬。
华为每年创造了大量的利润，而任正非在华为的持股比例只有0.94%，其余%的股份均由华为员工享受利益，华为员工的高工资屡见报道，让外界羡慕；华为任正非：“少谈情怀多给钱，谈钱是对员工最好的尊重，”和只对员工谈情怀、谈奉献、谈敬业精神的企业管理者，天壤之别。
即使在美国疯狂打压华为，美国同行发难华为的时候，任正非严肃要求华为的员工，不许说美国同行的坏话，他们仍是我们学习的榜样。
或许，很多人认为他们创业成功具有一定的偶然性，是个别现象，不具普遍意义；但是我们一定得辩证的看到，偶然中一定有其科学的必然性。张勇、于东来、任正非虽然他们各自奋斗的历程千差万别，但是他们成功的做法中有一条异曲同工，其本质同出一辙，那就是“对客人好点，对员工好点，”不是说在嘴上，而是真心的写在制度中、落实到实际中“对客人好点，对员工好点”。
“对客人好点，对员工好点”，这便是张勇、于东来、任正非最朴素的创业成功经验，他们创业之初，几乎没有资源、没有经验、没有人脉……，但是凭着“对客人好点，对员工好点”的朴素思想，在创业过程中一个个困难都迎刃而解，创造了一个个逆袭成功的传奇；这便是三千年前老子在道德经中告诉我们的成功秘笈：“利他”；对，是“利他”，“利他”成就了成功者的成功。
