自收购视频鼻祖曾经带来的一阵雀跃之后，国内视频界已经沉默很久了。VC的持币观望，使不少业内人士为本土视频网站的发展担忧。
第一梯队视频网站百家争鸣
06年时号称中国视频网站元年，有特别多的视频网站出来，有人说有二三百家，也号称说有一个多亿的风险投资投入其中。其实坦率来讲，中国互联网领域没有一家一下拿到这么多钱，这是第一步；第二步你要想如何发展出自己的道路。所以我说07年是非常好玩的一年，你走你的路、我走我的路，八仙过海，各显其能，每个人把自己的资源利用起来发展，会非常好玩。我认为第一梯队最后会百花齐放，百家争鸣。
视频广告市场可能出现巨无霸
我从门户出来，了解门户的一大优势是流量和用户优势。作为一个独立网站，与其他网站竞争还可以，但和门户竞争的确存在压力，所以对我们来讲，与百度合作相当于在巨人的肩膀上跳舞，这是我一开始设想的，后来谈时双方一拍即合。我作为一个独立的网站保持了我的专注性和用户体验，同时又在巨人肩膀上跳舞。但是我的目标还是独立发展、独立上市，这还是我的第一个想法。因为我觉得视频网站这个领域未来会足够大，在这么大的市场里一定有一家能独立发展下来。
现在有一个预测我们来看这个市场有多大，现在整个视频广告市场大概两三个亿的规模，其实挺小的。但是，据预测到2010年时，整个视频广告网站将到35亿人民币的规模，这是什么概念？电视广告的十分之一！而05年中国整个互联网广告也不过34个亿。所以我觉得这个市场足够大，在这个里面出一个巨无霸，独立成功、独立上市是完全可能的。
成功关键：比别人多走早走一步
我曾分享过投资人选择投资项目的经验，我总结两条。一是市场，二是团队。从市场来说，可能是现在不大的市场但将来会很大，视频领域符合这个标准。比尔盖茨的一句话给我很大的动力：未来五年之内，没有人在电视机前看电视。换句话说，视频内容的播放载体很有可能会从电视机上转到网络。我也看到，在05－06年时整个带宽环境的改善，包括模式的出现，使得单个视频占用带宽的量小了很多，所有对前景的预测和现实物理环境的变化，使我深刻地认识到视频行业一定是一个好行业，一定是一个现在很小、未来很大的行业，我愿意为此拼搏。但同时这个市场有很多风险，难以逾越的问题如执照问题、版权问题、竞争激烈、成本问题等。这四个风险犹如四座大山压下来。
但还有一句很重要的话：如果是整个行业共同面临的风险，对于某个体来讲，也许能成为竞争优势。如果你在解决这四座大山时比别人多走一步、早走一步，可能就是你成功的关键！
而这一点就取决于第二个要素：团队，团队的执行能力和运营能力。我在搜狐的六年时间里，对行业里的人脉、资源等各方面都积累了很多实践工作，我的团队也非常优秀，所以在面临这样一个大市场机会里，尽管有很多风险，但我们充满信心。虽然现在还在路上，如果能一点点、一步步地克服眼前的困难走出去，未来前景还是不错的。
创业遇险：人脉和资源关键时刻显身手
我是一个内心深处较有激情的人，我相信一句话：梦想有多高，就能飞多高。人的一辈子其实不长，你活一种生活状态是活，多活几种生活状态也是活。
回顾我的历史可能很多人会觉得奇怪。学数学却做了人力资源，又改行做总编辑。把我的职业生涯分为几个阶段：第一做人力资源的八年时间定义为职业经理人，是帮整个公司和别人成功的阶段；第二做搜狐总编辑的五年定义为事业经理人，我的确把它当做我的事业看待。每一个进步，每一个点滴都融入我的血液。第三就是现在，定位为创业人阶段。当然还有第四个阶段就是未来的讲师生涯。
做HR的经验是，虽然我不懂新闻，但懂得人，组成一个团队来做这个事情就好了。虽然我现在做这个网站，也不知道怎么走，但我找到合适的人，技术方面、营销方面、内容方面大家一起往前走就好了。用我的能力搭建一个平台让大家来跳舞，这个经历对我影响挺大的。
创业要做很多准备，最重要的就是关于人脉和资源。没有这两点创业会很困难。
我们每个人创业前都说我做好了准备，对未来的困难做好了估计。其实真正创业时会发现，正遇到困难时会比你预计大十倍，自己原来做的不过是大盘子中的一个方向。其他事情怎么办？第一，找一个互相搭配的团队来帮助你。比如我不懂技术，所以我要找到很好的技术团队。我没营销背景，我也要找到有很好的营销知识背景的人帮助我。在遇到各种各样的困难时是想不到的，这时过去积累的人脉会帮助你。创业有时需要贵人，在最难时出来帮你一下。
的出路：窄一点深一点
现在大多2.0公司所面临的都一样，就是：公司的出路到底在哪儿？比如：以后是不是注定要么死掉，要么成为大公司提供一些功能的一部分，就像我们给百度提供视频功能一样。
我觉得是这样，大家都说去年热，今年冷，我觉得在最热的时候也有人死掉，最冷时也有人发展得不错。其实，个体的成败与行业的冷热关系不大，还是取决于个体运营的效果。
看是否受欢迎，有没发展，有人讲得特别好：看一个商业群体，基本看用户是越来越多还是越来越少，只要用户越来越多，即使现在没有发掘出足够的商业价值，未来商业价值一定会被发掘出来，犹如当年的腾讯。
对于整个市场包括社区，用户是越来越多还是越来越少？几大门户占据的用户规模虽然在增长但相对数字变小，就是说整个市场占据的用户比例会越来越大。另一方面，现在Web2.0在占据中国一半以上流量的同时，商业价值却不到20%，这恰恰说明它未来有很大机会。就看如何运用创新方法把属于它的商业价值发挥出来。
不过，未来视频领域还是不可能出现一个宽频的搜狐或新浪。一个最重要的原因，搜狐和新浪早期时，成功的因素除本身内容外，还有一个渠道。如上网上搜狐、上网上新浪，有人开玩笑说不上网的都知道搜狐，即他们成了上网的人必经的通道。所以任何一个商业领域假如只靠内容没有通道意义。
所以，未来Web2.0公司想做成搜狐、新浪那么大，是不可能的。但很重要的是专注，一定要找一个窄一点的领域，在专一的领域做深。因为做得很宽就会高度不够，这与做窄但做长，承载面是一样的。
