郑翔洲，男，汉族，优势资本(中国基金)合伙人，财中金控合伙人， 《商界评论》首席经济学家，嘉州商界传媒董事长，商业模式设计专家，人力资源管理专家，财富中国(金融)控股有限公司亚洲执行董事。
郑翔洲解读微盟的未来商业模式规划：
1、 聚焦大客，继续领跑。微盟集团将继续加强大客化战略投入，进一步提升大客收入占比，2022年将重点深耕服饰、家居、美妆个护、数码、建材、食品快消六大行业，并在购物百货和商超便利两大创新行业发力。通过商域、私域、公域“三域”打通，实现跨域联营。
2、开放共赢，打造生态壁垒。2022年，微盟将进一步深化生态价值。通过持续丰富品类生态，帮助商家实现更好的经营。同时，微盟将与行业生态伙伴一起，联合打造更具深度的行业解决方案，实现更多垂直行业的渗透。我们将打通线上线下生态销售通路，同时进一步深化PaaS平台能力，实现客户价值与生态伙伴的双向保障。
3、跨境出海，布局全球市场。通过一站式跨境解决方案、海外多平台流量接入、构建跨境电商生态、加码全球服务网络布局，继续践行国际化战略。
1.基层(包括职场人)分析市场需求，寻找理想岗位。
因为未来的社交职场是职业对抗
全才时代。
你必须是一个行业的专家，
你必须是子领域的专家，
所以你要做专业人士。
因为专业人士的成功率比通才高100%。
二：如果你想创业，
先创建类别。
美国基本没有有才华的人，而中国有很多有才华的失败者。因为美国成功的企业家往往是高学历的人。
而国内成功的创业者往往都是有学习能力的人，但大多学历不高。这是两种完全不同的成功模式。
三：基层(职场人)成为专业人士
1.核心方法是利用一切业余时间学习，学完成为某个细分领域的专家。
2:你选几个自己喜欢的行业，然后考证书。如果你有证书，就证明你是那个行业的专家。
在现在和未来的中国，管理人才无处不在，主要是缺乏专业人才。
只有专业人士才能吃一辈子，挣得多，反击草根(职场人)！
(本文数据来自郑祥洲的演讲视频)
