一、概述 在中央持续推进供给侧结构性改革，坚决打好"防范化解重大风险、精准扶贫、污染防治三大攻坚战"的大背景下，压减不合规产能，全面清理地条钢，严格环保督查等政策密集推出，2018年钢铁全行业保持较好获利能力。 报告期内，在高质量发展总体目标下，公司管理层在董事会的正确领导下，抢抓市场机遇，快速联动增产增效，推进科技创新与绿色发展，实现了经济效益的大幅提升。 1、市场开拓再创佳绩，主要产品销量实现新跨越 2018年铸管销量230万吨，再创历史新高，实现两年40万吨的跨越式增长；管件销量5.5万吨，迈上新台阶，增强了综合配套服务的竞争优势。在国内公开招标项目中，新兴铸管中标比例和现款...查看全部▼
一、概述
在中央持续推进供给侧结构性改革，坚决打好"防范化解重大风险、精准扶贫、污染防治三大攻坚战"的大背景下，压减不合规产能，全面清理地条钢，严格环保督查等政策密集推出，2018年钢铁全行业保持较好获利能力。
报告期内，在高质量发展总体目标下，公司管理层在董事会的正确领导下，抢抓市场机遇，快速联动增产增效，推进科技创新与绿色发展，实现了经济效益的大幅提升。
1、市场开拓再创佳绩，主要产品销量实现新跨越
2018年铸管销量230万吨，再创历史新高，实现两年40万吨的跨越式增长；管件销量5.5万吨，迈上新台阶，增强了综合配套服务的竞争优势。在国内公开招标项目中，新兴铸管中标比例和现款合同占比大幅提升，行业地位不断巩固。
销售系统与技术中心紧密协作，加速推进"研、产、销、运、用"的深度融合，持续提升新产品从研发到投放市场的效率，不断扩展延伸市场应用空间。顶管、拖拉管等非开挖产品已逐步形成系列化，年销量突破了万吨大关。热力管道用球墨铸管仅用了10个月时间，就从实验室进入到工程应用。积极响应国家军民融合发展战略和"一带一路"号召，注重央企合作，特管军品签单量同比增长580%,出口订单量同比增长140%;挤压耐蚀油井管产品同比增长7.3倍，部分产品已应用到复兴号高铁及核电等国家重点项目，为产品结构调整提供了强有力的市场支撑。
2、高效快速联动，抢抓市场机遇，全力增产增效
一是深入内部挖潜，保持稳产高产，2018年各单位不断优化生产组织模式，最大限度发挥工序产能。二是抢抓外部资源，全力增产增效，2018年各单位群策群力，不断突破工艺和装备限制，集思广益，不断加快技术改造步伐，为抢抓外部资源提供了可靠保障，极大拓宽了抢抓外部废钢资源的载体和途径，深挖了利废潜能，起到了立竿见影的效果，对全年产量的贡献率达到22%,为公司整体效益的提升发挥了重要作用。三是高效快速联动，内部协同提升，公司和各单位高频广泛联动，汇集各方智慧；坚持柔性生产，争取效益最优。通过每月召开联动会，实现市场信息和成功经验的共享；通过内部单位之间产供销协同，实现客户资源和生产装备的共享，各单位市场意识不断增强，盈利能力稳定提升。
3、完善全价值链对标体系，注重成果转化，向市场和管理要效益
以市场变化为节拍器，灵活调整各单位经营质量的评分办法。
推进指标分级管控，紧密结合提质增效，向管理要效益。在不断深化指标分级分类管控的基础上，又从经营、发展和长期存在差距的高价值指标中筛选出制约各单位高质量发展的短板指标，每季度下达指标目标计划，定期跟踪评价。2018年公司共计完成提质增效项目258项，实现增效金额3亿元以上。
强化对标评价，成本及各项指标实现行业领先。2018年各单位继续以全价值链对标评价为抓手，通过十个方面、四个维度的对标评价，促进了成本及各项经济技术指标的持续进步。在全国同行业可比技术经济指标中，公司主要指标进入前十名14项，前五名16项，前三名16项，第一名10项。
4、强化红线意识，践行绿色发展，打造平安企业
继续强化红线意识，守牢安全环保底线，着力在环保、安全的精益管理上下大力气、动真功夫，着力打造平安、绿色企业。
全面梳理环保风险点，分级分类精准管控。完善环保管理制度，提升规范化管控水平。2018年，公司在对照国家标准全面梳理排查的基础上，分级编制了《环保手册》，制订下发了《环保管理工作实施办法》、《环保管理业绩评价制度》，通过规范化管控与目标指标倒逼，促进各单位强化了基础管理，提升了装备水平，降低了环保风险。
巩固安全管理成果，推进标准化达标晋级。巩固三分管理、差异化培训、模块化管理、两检两制等既有成果，全面推进安全标准化达标晋级，进一步夯实安全基础。坚定不移压实安全生产主体责任，落实整改任务清单144份，修订完善制度规程500余个清退不合格相关方7家，完成安全E化项目127个，保持了良好安全生产形势。
狠抓质量体系建设，全员参与质量改进活动顺利完成了质量管理体系换版工作；通过了韩国KS、意大利BV等12项产品认证，获得报告、证书100余项；取得了知识产权管理体系认证证书，为邯郸市通过该项认证的试点企业。注重全员参与质量改进活动，质量管理部门履职尽责，与生产、销售、研发、运输部门密切沟通，保质、保量完成喀麦隆、北京南水北调等20项重点订单；20多个QC小组获得省级以上荣誉；公司主要产品实物质量持续提升，质量异议大幅度下降。
5、以市场为导向，以项目制为抓手，科技创新提质增速
2018年，公司坚持以市场为导向，以项目制为抓手，内部引领，外部联合，科技创新工作取得突破性进展。
基础研究、产品研发、装备升级齐头并进。在基础研究方面，百年寿命球铁管线发明专利已受理，并通过成果鉴定；热力管道技术手册和企业标准已发布，产品顺利投放市场。在产品研发方面，2018年铸管新产品，同比增加5.5%;差异化产品同比增加31%;无缝H型材不锈钢、低压涡轮轴成功进入核电、航空领域；自锚接口球墨铸铁管开发，荣获河北省国际领先科技成果奖。在装备升级方面，有序推进铸管智能化、黄石新兴后线机器人及广东新兴二期设备技术方案研究等项目。
6、严控经营风险，坚持稳健经营，主要经营指标高质量提升
强调各单位的生产经营必须以现金流为主线，每月从三个层次、六个方面、七项指标，对各三级企业的现金流进行综合评价。推行资金集中管控制度，归集各分、子公司资金，提高资金运行效率。在严格执行贸易"三个严禁"的基础上，制订风险分级管理办法，严控贸易风险。
二、核心竞争力分析
公司以科技创新和国际化为新动能，发挥创新引领作用，持续推进精益管理，在战略布局、客户服务、科技创新、精细化管控及品牌信誉等方面形成了独特的竞争能力。
1、战略布局优势
通过战略合作、兼并收购、资产重组等多种商业模式，公司目前已形成覆盖全国主要地区的球墨铸铁管产能布局，包括覆盖华北的新兴铸管武安本部、山西新光华铸管有限公司，覆盖华东、中南的芜湖新兴铸管有限责任公司、桃江新兴管件有限责任公司和黄石新兴管业有限公司，以及覆盖西南的四川省川建管道有限公司，覆盖西北的新兴铸管新疆控股集团有限公司和覆盖华南的广东新兴铸管有限公司。
2、客户服务优势
公司拥有遍布全国各地的25个销售分公司，产品出口至世界120多个国家和地区，掌控国内市场销售终端，主导国际市场销售渠道。2018年实现东南亚、拉美、波斯湾地区等多个新兴市场的突破，销售网络覆盖亚洲、欧洲、非洲、美洲，形成了跨区域、全球性的营销服务网络，能够更为便捷、快速、全面的为客户提供产品咨询、培训、售后等各项服务。
3、科技创新优势公司有强大的科技创新能力和技术创新团队，在铸管领域和铸造行业拥有自主知识产权及核心技术，填补了多项国际技
术和产品空白，产品和技术优势引领企业始终占据市场制高点，产品市场份额遥遥领先。公司通过科技创新、销售、生产"三位一体"的市场化运作，科技创新与销售、生产深度融合，互为源泉动力，不断良性循环上升，使科技创新在市场、生产中充分发挥乘数效应。公司持续增进与重点用户及行业协会、科研院校、设计单位的技术交流，实现新兴自锚管全部规格的工程应用。托新兴产品+新兴技术优势，努力为客户提供高质量产品、高标准服务，成功开发最大单重管件，创造了世界纪录；特大口径污水管首次应用于上海污水处理工程；高端大口径陶瓷内衬铸管产品赢得4万余吨国际大订单；特大口径铸管首次应用于倒虹吸工程；顶管、拖拉管等非开挖产品已逐步系列化；热力管道用球墨铸管进入到工程应用；球墨铸铁一体式检查井、球墨铸铁支座和截水沟系列产品，为用户提供了一整套安全、便捷、高效的管线施工方案。
报告期内，公司主持参与标准制修订23项，其中：国际标准10项(主持3项)、主持国家标准5项、行业标准1项，团体标准7项。
4、精细化管控能力
公司建立以全面预算管理、225管理创新体系、裸对标、双超越、全价值链对标为主的经营管理知识体系，推进以预算为起点，以225管理创新体系为抓手，横向内部各工序裸对标、外部与标杆企业成本售价双超越，纵向全价值链十个方面、四个维度对标贯穿的生产经营管控指标体系，选定指标维度，明确管理方法，聚焦问题短板，实施评价考核，统筹推进精细化过程管控。面对2018年市场机遇，以全价值链对标为生产经营管理主旋律，突出利润导向，高效快速联动，全力增产增效，向市场要效益；强化指标管控，推进指标分级管控与PDCA循环，向管理要效益。在人力资源与组织架构优化、产品结构与市场地域调整、两化融合与新岗位达标等多方面持续提升，使公司主要产品成本位居行业第一阵营，达到本区域和本行业的领先水平。
5、品牌价值优势
公司进一步加强品牌建设，致力于通过科技创新、质量提升打造世界知名品牌。2018年，凭借卓越实力再次跻身"亚洲品牌500强",位列第259位，较上年上升29位；连续三年蝉联钢铁企业综合竞争力最高评级"A+";荣获"中国十佳供水装备服务品牌"、"优质铸件金奖"、"改革开放40周年钢铁行业功勋企业"等多项荣誉称号。
三、公司未来发展的展望
1、行业竞争格局与发展趋势
2019年是新中国成立70周年，是全面建成小康社会关键之年。2019年，中国将坚持稳中求进工作总基调，坚持推动高质量发展，坚持以供给侧结构性改革为主线，继续打好三大攻坚战，统筹推进稳增长、促改革、调结构、惠民生、防风险工作，2019年国民经济仍将延续总体平稳，稳中向好的发展态势，经济发展对金属制品需求整体将继续保持稳定。尤其是中国制造2025的推进，将为我国金属冶炼及机械加工制造业带来发展机遇。
国家战略的推进和基础设施投资回稳，铸管行业带来发展机遇。传统供水市场需求地域变化明显，总体需求稳中有升，水利行业对球管认识越来越高，大口径铸管需求增幅明显，雨水和污水管需求也逐年提升；受环保政策影响，小企业逐渐退出，铸管产业集中度有所提升，但一些企业扩产意图明显。总体上，行业集中度提升，供需关系持续向好，传统竞争对手扩产冲动明显。
2、公司发展战略公司将以国际化和科技创新为新动能，打造生产、市场、资本、品牌全球一体化的国际化公司，扩展海外
业务布局，赢得国际竞争新优势；引领战略性科技创新研究，形成重大科技突破和市场竞争优势的创新活动与研发项目。以智能化和绿色共享为新模式，推进互联网、大数据、人工智能与钢铁铸造主业深度融合，实现"产品+服务""制造+智造""线下+线上",在中高端消费、绿色低碳、共享经济、现代供应链等领域培育新产品、新业务、新经济，打造前向铸造产业运营平台，形成具有国际影响力的智能铸造产业集聚区、生态圈，打造后向涉水范围经济平台，成为卓越的水务管道全生命周期管理者。跨入基础产业+AI平台经济新业态。
3、2019年经营计划
以提高发展质量和效益为中心，全面贯彻落实各项工作部署，加快推进战略规划落地，着力做好创新驱动、双向延伸、国际化布局、信息化建设、环保攻坚、精益管理、依法合规、党建引领八篇大文章，不断增强市场竞争力、品牌影响力、团队战斗力、风险防范力，开启"第三次创业"新征程。
公司2019年生产经营总体目标为：实现营业收入400亿元，营业成本对应控制在347亿元。主要产品产量：铸管270万吨，钢材492万吨，铸件11万吨，钢管及管坯万吨，钢格板10万吨。
围绕上述目标，2019年公司要顺应国内外经济大势，坚持战略引领，增强战略执行力，主动将各项工作放在新战略下来谋划和推动，加强战略落地衔接，重点抓好以下工作：
(1)发挥竞争优势，强抓市场开拓，提升市场掌控力。
(2)延承创新，应势而变，推动经营管理迈上更高轨道。
(3)循序渐进，推动两翼发展和国际化建设，加速战略落地。
(4)兼收并蓄，加速创新驱动，聚集高质量发展动能。
(5)统筹规划，稳步推进信息化建设，提升管控效率。
(6)决战决胜，打赢环保攻坚战，实现长治久安。
(7)巩固提升，深化精益管理，压实发展基础。
(8)发扬优良传统，加强项目组织调度，确保快速达产达效。
(9)强化依规合法，持续整改提升，严控各类风险。
(10)一以贯之，加强党建引领，筑牢企业"根"和"魂"。
4、主要风险因素及对策
展望2019年，全球经济在经历了过去两年的强劲复苏后，将面临着减速风险。随着更多发达国家开始收紧货币政策，全球金融周期步入下行阶段，贸易保护主义将导致更多的要素流动摩擦，地缘政治因素将继续冲击全球经济复苏进程。2018年以来，我国经济外部环境发生了一些变化，主要是贸易保护主义抬头，全球化和自由贸易体系面临挑战，但是综合国内宏观经济形势分析，当前中国经济发展纵然遇到了一些变化或干扰，但仍处于重要战略机遇期，拥有足够的韧劲和巨大的潜力，长期向好的态势不会改变。
面对以上各种不利因素和经营风险，公司将积极推进战略结构调整，加大改革力度，长跨度、多视角研判今后的市场形势，加快创新驱动和产供销快速联动，抢抓机遇严控风险；建立柔性生产组织模式，夯实安全、质量、能源、环保等基础管理工作，提高市场自适应的反应能力；不断深化全价值链对标，精准查找短板，完善内控管理制度及流程，自上而下落实风险管理责任，强力推动提质增效，实现成本和产品售价双向超越。收起▲
