五年前，叶秋是一家美甲店的老板，为了戒烟，他从加特林公司买了一支电子烟。价格超过1000元。“客户看我抽的这个东西挺好的，可以戒烟，把东西做成洋气，所以经常帮客户买电子烟。”误打误撞，他成了国内较早的一批电子烟代理商，赚了一桶金。
和他同时进办公室的人，大多也有大量的人脉，这样可以在前期做电子烟代理。在2015年到2017年间，他们体会到了国内电子烟代理的暴利。规模较大的电子烟代理平均每年收入在150万左右，总体利润率为100%-200%。
2018年下半年以来，大量资本进入市场，新兴电子烟品牌层出不穷。这给了代理商们更多的选择，然而如今做电子烟代理，每支电子烟毛利基本保持在50%上下。
品牌方在竞争发展的同时，开拓市场、推广产品、开拓新渠道，离不开电子烟代理商。电子烟直销店背后，代理商的经历也是一个精彩的故事。
注：本文内容主要来源于铅笔记者采访及网上公开信息。这些论点不可避免地带有偏见，也没有故意误导。
国内第一批电子烟代理商
“新益康的加特林134”，6年过去了，冯阿奇还记得自己抽了近3年的电子烟的模型。
2013年到2017年，电子烟品牌的正规军还没有进入市场。Zall Yue、Yigat、新益康生产的电子烟主要出口国外，国外电子烟市场欣欣向荣。
冯阿七使用的第一支电子烟--加特林134是通过朋友从美国买回来的，而它的上面写着“made in china”。
“第一次看到电子烟，觉得太帅了。”他发了一个朋友圈。用了一段时间，感觉挺好的。冯阿奇的很多朋友问我在哪里买的电子烟。
意识到商机，他打电话给在纽约做设计师的姐姐，让姐姐帮他在美国找到这款电子烟，先买了几十根，寄回国内。但是由于美国实体店存货不多，采购商品的道路并没有打通。
“这款电子烟是中国生产，为什么要从美国买呢？”根据说明书上提供的地址找到了深圳新益康工厂。提出在中国做独家代理后，厂家犹豫了，怕当时中国没人买。经过多次协商，他成为中国第一批电子烟代理商。
成为代理后，冯阿七起初有些顾虑：担心安全问题。电子烟中的香烟油成分是尼古丁和液态化学物质，加热后吸入肺部会致癌。
冯阿奇找到工厂了解电子烟的健康问题。厂家出示了欧盟认证的CE报告和美国FDA检测报告后，在网上查了资料，咨询了相关人士，确定了电子烟的健康状况。之后，冯阿奇正式做起了电子烟代理。
大约在同一时间，前美甲店经理叶秋也来了。开美甲店之前，我在宁波做外贸。“这个买卖不准确。还不如一个月赚三四十万，差不多几千。”2012年欧债危机严重冲击国内实体经济。叶秋回忆说：“每个月，我经常亏钱，几万是常事。”
，坚持一年后，2013年他回到北京。在外人看来，仇野从小不爱学习，叛逆。16岁打鼻钉、耳钉、唇钉、染头发；17岁要卖盗版；等到了三十多岁，他还开起了美甲店。
然而父亲的一句话使他进入电子烟行业，一做就是五年多。
2013年初，仇野接到电话，父亲病危，他连夜赶往上海。坐在病床前，父亲说，“把烟戒了吧，注意身体，好好工作”，他的语气稍显沉重。
烟龄10多年，每天抽两三包烟，戒烟对仇野来说并不容易。他每天上网搜关于戒烟的资料，用鼻子吸的、尼古丁贴都试了，花了几百块钱买了一个如烟电子烟，“越抽越恶心，更想抽真烟了，每天又回到三包”。
一次无意机会，他买了一支新宜康加特林，这在当时算是最贵的电子烟，每个售价1000多元。美甲店客人看到仇野吸电子烟，既健康、还可以戒烟，就常常托他购买。美甲店每天收入一二百，一支电子烟进价一二百、售价三四百，利润率为100%-200%，月收入最多达到30万。
无心插柳，从收入和市场未来考虑，他由电子烟用户成为电子烟市场的一份子。
凭人脉赚钱的生意
2013年，国内电子烟市场一片空白。在那个时期，能把电子烟代理做起来的人，他们有一个共性：拥有大量人脉。
仇野电子烟代理开端是RBA设备，可重建化芯。这种电子烟属于高玩范畴，需要自己动手做发热色和倒油材质，而且，“这东西玩了上瘾”。
“它玩起来讲究很多。用多粗的发热丝？烧多少圈？绕的圈直径多大？棉花多粗？怎么摆棉花会让口感更好？配多少电阻适合你？这才是真正的亚文化。” 仇野属于圈里的高级玩家，提起这些产品性能，可以滔滔不绝。
2014年，仇野最先通过实体店形式销售电子烟。此后他还培养其他实体店，一家一家谈，教他们怎么经营、装修。他自己主要以批发为主，400多元的价格从新宜康拿货，批发利润不到10%，每支能挣40元，最后到消费者手上的价格是1288元。三年间，他销售了几十万支电子烟。
电子烟社交属性非常强。仇野办了一个论坛，新手会在上面提问，有经验的玩家会回答问题或者讨论，形成内容沉淀。
“打我卖电子烟第一天起，生意就很好。”仇野在两个数百人电子烟玩家社群，他在群里发了自己的店铺后，“从当晚开始差不多持续一年，基本上晚上没睡觉，一直有人买东西，而且肯定找我。我就不睡觉，天天卖”。
“基本上每天12点到凌晨3点，赚个几千一万的样子，一年收入几十万。国内3000家实体店，每人辐射的客户就几百个。”
在仇野看来，那时用户更看产品性能。“那个年代有点极客的感觉，如果一款产品的点火速度快0.1秒，那他们就会选快0.1秒的产品。”追新是当时电子烟玩家的主要推动力，而圈外人更看重安全性。
早期的电子烟销售全靠口口相传，无论是论坛、社群，还是淘宝，都为仇野的电子烟带来不小的销量。“当时基本上算是赚了一波。”
同样，冯阿七的发家之路与他此前的资源密不可分。做电子烟前，冯阿七在一家煤业集团做高管，更早前还开过三家酒吧。
公司上班那段时间，他经常陪领导去高端场所吃饭，或者做一些推广，结交不少高端人群，包括美女资源。三年开酒吧的经历，更是认识很多模特、摄影师，这个圈子为冯阿七日后的电子烟市场开拓提供不少资源。冯阿七经常请他们为新宜康拍广告宣传图片，这些图片被用来发朋友圈和淘宝宣传照，配上产品介绍文字，朋友圈一天发几十条。
串货、乱价是电子烟行业致命痛点。新宜康品牌在市场起来三四个月后，厂家把代理权放给其他代理。
“那些代理的市场中心在国外，一次下一万单，我下一千单，孰轻孰重？没办法”。他继续讲到，“贸易商拿到的货比较多，售价比我低二三十。一批货本来要全部发往美国，留下五百、一千套留在国内销售，不就乱价了嘛！”想起三四年前的经历，冯阿七语气中依旧可以听到一丝无奈。
他形容那段时期电子烟发展速度：“我做的时候，淘宝只有四家店，后来，一个星期变十几页，两个星期变几十页，三个星期变几百页，就是这么快。”
直到2016年，电子烟行业开始“变天”。电子烟门槛低，出现了很多小工厂后，市面上同步出现大量新品牌，品牌迭代非常快，一款产品的周期也就两三个月。
次年，冯阿七选择放弃新宜康。“太乱了，乱到一个产品恨不得连一分钱都挣不了，而且新的品牌也推出了，逼得没办法，换了。”
做新品牌的“拓荒者”
不过，层出不穷的新品牌，也给了代理商们更多的选择。
冯阿七选择了代理MOTI，鉴于先前代理品牌经验，他显得很谨慎。“我现在不会轻易做产品，做的话会长期合作。”
每个代理销售电子烟都有自己的销售思路，冯阿七要求下属代理必须将产品销售到终端客户，这样可以防止乱价。他提到一家电子烟品牌的价格体系有些混乱，这是他不代理那个品牌的重要原因。“一套电子烟公开售价299，淘宝上却到处是一百多一套。这是代理最怕的一种情况。”
代理会向品牌端交付一定的保证金，如若出现乱价行为，押金全部扣除。冯阿七先前做B2B，现在只做B2C。客户群体面对实体店，还会提供一些销售上的帮助。“如果是B2B，不能控制乱价情况，而做B2C的话，就可以保证每件真货销售到顾客手上。”
利润方面，冯阿七不愿做太多透露，只是讲这种销售模式利润增幅不会太大，客户群体和销量还会减少，但可以让品牌活的更久。
巧合的是，仇野也选择成为MOTI代理，而且仅代理这一家品牌。代理MOTI前，仇野同时代理几个品牌，包括MT。它是MOTI前身，“在国内上市两个月，做到了销量第一”。
仇野透露，代理主要不是依靠销售套装赚钱，而是维持好客户关系，让这位客人不断的回购烟单，这是代理比较看重的利润点。“2017年，MT是当时漏油概率和糊弹概率最低的电子烟，还比较稳定。”
厂家对售后的态度决定代理能否维持好客户。仇野提到，MOTI的前身MT最早提出终身售后。小烟用的是锂电池，MT是420毫安，MOTI是500毫安。每天使用电子烟，放电率高的同时电池会不断衰减，使用两三个月后电量会不足。“这对于销售来讲，可以抛开任何品质方面的问题，只要产品有或大或小毛病，厂家都可以更换，这一点非常重要。”
不止MOTI，新品牌和资本的入局，让电子烟行业催生出新的活力。2018年6月，RELX悦刻获得源码资本领投、IDG跟投3800万元融资；2018年11月12日，锤子科技1号员工朱萧木注册了电子烟公司，产品名为“Flow福禄”，注册资本100万元，朱萧木出资96万，持股96%；2019年1月，“国内星座第一IP”同道大叔蔡跃栋在朋友圈销售电子烟，没有借助淘宝渠道，YOOZ首次现货销售额近500万元；同月，Wel鲸鱼轻烟全资收购“杭州轻烟科技”，同时完成了Pre-A轮千万元人民币融资。2月，益爽电子烟获得梅花创投、聚为集团1000万元天使轮融资。近日有消息称，罗永浩或入局电子烟创业，目前正在寻找代工厂。
贾思凯是新兴品牌YOOZ旗下的代理商。 2018年前，他是租车行业一名创业者。2016年8月，滴滴出行收购优步中国，将全部资产投入中国大陆运营。合并后的滴滴没理由继续亏损，想要走向盈利，势必要挤压租赁公司。此时，贾思凯认为国内租车行业红利将尽，年收入近40万的他决定转行。
尝试很多行业，2018年2月，贾思凯决定开一家电子烟淘宝店。电子烟行业传统商人出身较多，互联网行业出身的他并没有遇到太大的阻力。
贾思凯认为，他入行时悦刻的代理体系已经搭建好了，轮不到自己横插一脚。当前阶段，他也不想涉足多个品牌，先把当下的品牌做好再说。
过年前几天，贾思凯和YOOZ的招商人员一起喝了杯咖啡。之前聊了七、八家品牌，那是他第一次接触YOOZ，“我们聊了很久，YOOZ无论是市场布局，还是未来的发展规划、产品定位，‘换个方式吸电子烟’，很多想法和我不谋而合。”
资源，是电子烟代理发展的重要装备。想成为一家品牌的代理，必须先缴纳5万元押金，再拿够20万元的货。贾思凯一次性拿了30多万元货。 除了对代理的要求，品牌方对代理管理约束一定程度上决定了品牌的存活期。
3月初，贾思凯和团队从上海驱车一个多小时抵达西塘。路边大大小小、风格别具一格的商铺是他们此行的目标。
“景区会是一个爆发点蛮强的渠道”，贾思凯黑色棉衣里穿着一件印有“YOOZ”的卫衣，和同伴带了30盒YOOZ电子烟，计划铺设到景点商家店里。
贾思凯和一位四十岁左右的商家老板聊了15分钟，对方还是不同意。
“和老板讲解了电子烟技术、品牌、利润，他连试都不想试，虽然只要试一下整个话题3秒就结束了。”古镇商家的接受能力比较弱，此行比贾思凯想象中难得多。跑了四五十家店，最终只入驻三家商铺。
代理YOOZ两个多月，这不是他第一次铺货。选择和新品牌一起拓荒，贾思凯知道前面的路没那么容易走。
