而没有刺激项目时，创造刺激也要上。毕竟，卖饮料只是红牛的副业，玩命才是主业。
2014年，一位美国粉丝状告红牛虚假宣传。
原因是红牛的广告语是“红牛给你双翅膀”，可他发现自己喝了多年红牛，运动水平没提升，翅膀也没长出来。
最终，红牛被判向消费者群体支付1300万美金的赔偿，消费者填个表格，就能获得10美元，赔完为止。
2015年，一位澳大利亚冲浪选手在比赛时遭遇鲨鱼袭击。情急之下，他揍了鲨鱼十拳，成功逃脱。
事后他说，是赛前喝的红牛让他如有神助。
红牛闻讯，立马找到这位选手，在他后来的记者发布会上，摆满红牛饮料，到处贴Logo。
会玩、敢玩，把品牌和年轻文化紧紧捆绑，这才是别人模仿不来的优势。这种护城河，是靠时间和口碑累积起来的，很难逾越。
再说说中国红牛。
1995年创业者严彬，从泰国红牛创始人许书标手中，将红牛饮料引入中国。当时，中国饮品市场上，健力宝、乐百氏、娃哈哈等民族品牌正与国外大牌打得不可开交，市面上还没有一款大众的功能性饮料。
中国红牛开始从无到有，深耕市场24年，一个单品累计售出400亿罐，市场份额近60%，累计销售额超过1800亿元，创造了一个中国奇迹。
然而，2012年，因为泰国红牛创始人离世，继承人对品牌的使用另有谋划，中泰双方的合作出现巨大裂痕。
后来在商标许可协议到期后，泰国红牛拒绝续期，双方开始对簿公堂，相互发起的诉讼案件达数十起。
其实，中国庞大的消费市场一直吸引着泰国红牛。
它决定另起炉灶，一方面想办法清算关闭中国红牛，另一方面在中国市场培植竞品与中国红牛进行竞争，甚至还成立了中国业务团队，牢牢抓住品牌和生产控制权。
