广新控股集团从“外贸巨轮”华丽转身聚焦新兴产业争创世界一流企业

　　广新控股集团大楼。广新控股集团供图

珠江桥牌、三角牌、凤凰牌、红棉牌、五羊牌……在广东省广新控股集团有限公司（以下简称“广新控股集团”）的展示厅里，既记载着广东外贸昔日的鼎盛与辉煌，又展示着兴发铝业、广青科技、佛塑科技等战略性新兴产业，描绘了广新控股集团十多年来转型创新、砥砺前行的奋斗历程。

从2000年组建至今，刚刚经过“成年礼”的广新控股集团，资产增长超6倍，净资产增长超8倍，从原来单一的传统进出口贸易，到以先进制造、新能源新材料、生物医药大健康为主的实体经济占总收入比超4/5，销售收入增长近3倍，实现产业结构转型升级的华丽转身。

沧海横流方显英雄本色。产业蝶变的背后，是广新控股集团坚定不移地实施“产业高端化、经营国际化”发展战略，走“专业化经营、实业化发展、产业链协同”的转型升级之路。今年被省国资委确立为国有资本投资公司试点企业的广新控股集团踏上了新的征程。“从一个传统外贸企业，逐步发展成为具有较强资源整合能力和价值创造力的投资控股型企业集团，我们为广东实体经济发展作出了应有贡献。”广新控股集团党委书记、董事长黄平表示。

　　二次创业

转型投资控股型企业集团

广新控股集团是省政府批准成立的国有独资企业，前身是2000年由23家省属主要专业外贸公司组建的广东省外贸集团有限公司。在组建之初，集团以单一进出口贸易为主业，面临国家外贸政策从专营到全面放开的严峻考验。2005年开始，集团党委大胆改革，开启了“二次创业”新征程，全力推动企业转型——以发展实体经济为核心，推动“专业化经营、实业化发展、产业链协同”的战略转型和升级。

机会只留给有准备的人。2009年是深受国际金融危机影响的一年，但又是广新控股集团的关键一年，集团在内忧外患中谋求突破，危中寻机，化危为机，抓住机遇果断进入资本市场。黄平回忆，佛塑科技刚刚被收购的时候，公司资金链濒临断裂，经营面临困境，亏损额高达近2亿元。广新控股集团入主佛塑科技后，果断关停落后产能16万吨，按照产业高端化的战略定位，推动偏光膜、锂电池隔膜、高新农用薄膜、卫生薄膜等优势产品的扩产，锐意拓展市场，入主当年实现扭亏为盈，公司高分子材料制造业务毛利率从2008年至2017年提高了15个百分点，公司的盈利能力不断提升。

经历过佛塑科技的“起死回生”，广新控股集团的转型有了更厚的底气、更足的信心。以新兴产业为主，集团陆续投资了星湖科技、兴发铝业、广青科技、生益科技、印尼镍业等实业项目，形成了先进制造、新能源新材料、生物医药大健康、文化创意和大数据营销、新型外贸等五大业务板块，成为广东营收规模最大、上市公司（含新三板）数量最多、高新技术企业数量、高新技术产业产值和国家省级研发中心数量均居前列的省属国企。2017年，广新控股集团在中国企业500强中名列第267位，2018年，共有10家企业上榜广东企业500强排行榜。

　　坚持“三轮驱动”发展模式

回首来路，不忘初心。在黄平看来，广新控股集团的成功转型，得益于坚持“创新引领，战略投资和资本运营”三轮驱动的发展模式，创新、投资和资本运营三者相辅相成、相互促进、协同发展，增强了集团价值创造能力，形成了独特的竞争优势。

坚持创新驱动。“我们把创新引领作为关系企业生存发展的头等大事，坚定不移推动技术创新、管理创新和商业模式创新。”广新控股集团党委副书记、总经理吴晓晖对此倍感自豪。广新控股集团做强所属上市公司的创新研发平台、做实建强广新创新研究院以及深入推进产学研合作，2017年在先进制造、新能源新材料、生物医药大健康等方面投入研发技改费用占销售收入比超3%，科技创新业务创造利润达65.9%。广新控股集团现有23家高新技术企业、9家国家级和28家省级研发机构、专利及软件著作权等1300余项，开展产学研合作项目34个。

聚焦战略投资。经过十多年的实践与探索，投资已成为广新控股集团实现投资控股的驱动力。“在投资导向上，我们坚持在创新引领下，聚焦主业，着力做优做强做大五大板块，加大新兴产业投资力度，已形成一大批主业引领下的新兴产业集群。聚焦发展大局，主动服从服务广东经济战略，加快粤东粤西粤北的产业布局，建设阳江不锈钢产业集群；助推农业供给侧结构性改革，加快汕尾、河源现代化环保高效生态养殖项目落地。聚焦‘走出去’战略，加快与国际产业对接协同，设立了印尼广青镍业、圣力（越南）等重点境外项目。”吴晓晖表示。

用好资本运营。黄平认为：“资本运营也是广新转型升级十分重要的一招。”广新控股集团抢抓机遇，通过资本运作拥有了佛塑科技、星湖科技、兴发铝业等多家上市公司，2015年增持生益科技成为第一大股东，快速介入新能源新材料、生物医药、铝材生产、电子电器等高新技术领域，形成新的核心主业；自主培育推动省广股份在主板上市，国义招标、广新信息、金万达、钛铂新媒体、纬达光电等6家企业在新三板挂牌，推动资本运营平台实现了“从无到有”“从有到优”。

　　国有优势与市场化机制有机结合

在发展混合所有制，创新发展模式引入社会资本，实现国有和民营优势互补共赢方面，广新控股集团一直在积极实践。在混改中，广新控股集团坚持打破所有制限制，通过股份制改造、并购重组、合作共建新项目等方式积极稳妥推进，实现“优势互补、有效制衡、合作共赢”，探索出一条国企与民企有效融合的成功路子。截至2017年底，广新控股集团所属混合所有制企业占集团企业数量的71%。集团先后成功整合了兴发铝业、培育了广青科技等企业，通过完善公司治理、创新激励机制、开展产业整合等，实现了与民企的强强联合，协同发展。兴发铝业销售收入由2011年入主时的30亿元提升至2017年的73亿元，净利润由1400万元提升到3.83亿元，净资产由7.7亿元提升至21亿元。广青科技成为阳江市年产值近200亿元的企业，自2012年投产以来成为阳江多年排名第一的纳税大户，为带动地方经济发展作出了突出贡献。集团自主培育上市的省广集团，营业收入由2010年上市时的亿元提升至2017年的亿元，总资产由亿元提升至亿元，成为中国实力最强的营销集团。

加强党的建设

　　彰显国企优势

新时代，新目标，新征程。广新控股集团党委切实发挥把方向、管大局、保落实作用，凝聚党员干部员工的思想认识、建强领导班子和干部人才队伍、确保重大决策部署的科学决策和坚决贯彻落实，推动加强党的建设与企业生产经营深度融合，不断发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。

广新控股集团旗帜鲜明深入推进全面从严治党、推进正风肃纪从严治企，积极探索创新基层党建工作方法，建立健全广新荣誉体系，强化激励约束机制。通过加强和改进党建工作，促进企业党建和经营改革发展深度融合，一些领导干部存在的“重业务、轻党建”错误认识得到有力纠正，集团上下党员干部作风有了明显提升，讲责任、勇担当、甘奉献精神进一步强化，国企优势进一步彰显，有力地推动集团改革发展上新台阶。

2018年，广新控股集团被确定为国有资本投资公司，开启了新的征程。展望未来，不忘初心，牢记使命。“广新控股集团将提高站位，以服务我省经济社会发展大局为己任，在服务粤港澳大湾区建设、推动粤东粤西粤北地区振兴发展、深化供给侧结构性改革、推动战略性新兴产业发展等方面发挥积极作用，打造主业走在行业前列、引领产业发展的新兴产业国有资本投资公司。”黄平表示。