最近京东的新闻应该是大家多少都有看到吧，都一直在整顿公司的内部。也是这么久以来的，比较严肃的一次整顿，发表了三小时的发言，而且此次刘强东发表的言论受到很多人的关注，下面就来简单的介绍一下刘强东此次三小时内部发言都说了什么吧。
京东此次三小时发言都说了什么
上周末，11 月 20 日，在京东经营管理培训会上，身处香港的京东集团董事局主席刘强东在会议中视频接入，称高管们偏离了公司经营战略的核心 —— 即成本、效率、体验。
刘强东还批评了零售业务高管，称自己在听战略会时，“高管们谈花里胡哨的故事太多，但谈成本、效率、体验太少，如果对如此核心的战略都把握不够，那将很难带领团队长远走下去。”
一位京东人士称，近期各部门都在复盘双十一，这次会议上的批评可能与双十一增速不达预期有关。《晚点 LatePost》了解到，今年双十一前，京东原定的 GMV(成交额)目标是同比增长 20%，但实际距离较远。天猫、拼多多也均未披露具体 GMV 数据。
刘强东的发言持续了三个多小时。京东的经营管理培训会每半年举行一次，集团总监及以上中高管、管培生在内共约 500 人参加了此次会议。在一些京东人士看来，刘强东此次发言的重要性和严厉程度，不亚于 2019 年。
同月，京东宣布在年底前末位淘汰 10% 副总裁级别以上高管，开始推动 “核心高管轮岗” 计划，并全力支持时任零售集团的 CEO 徐雷掌管具体业务。当京东重回正轨之后，刘强东又逐渐淡出京东具体事务，越来越放权。
上述情景和 2016 年惊人的相似。2013 年刘强东离开京东去美国留学，第一次尝试放权，但在 2016 年强势回归，并批评公司组织效率和战斗力都在下降。一年后，京东在 2017 年实现了上市后首次单季度盈利。
从 2016 年、2019 年再到如今，京东经历了多次收权放权的过程，恰巧三年一轮回。每一次，刘强东都会在集团掀起一场新的变革，同时又会强调团队要回归始终不变的 “成本、效率、体验” 的经营理念。
京东此次算是一个比较严肃的整顿了，也算是给同行业的人一个提醒吧，不过种种举措，也都是为了京东更好的发展的。
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