在企业的日常运营中,优秀员工的评选对于激发员工的工作热情、提升团队凝聚力具有重要作用。一个公正、合理的评选方案不仅能够激励员工积极进取,还能为企业的发展注入强大的动力。本文将为你提供11篇优秀员工评选方案的模版,这些模版内容完整、结构清晰,可直接用于企业内部的评选工作。
优秀员工评选方案1
一、评选原则。遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则,客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况,以及职员的工作表现和工作成果。
二、考核对象:全体职员(不含公司总经理)。
三、考评组织:
考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等,人事行政部具体组织实施考评工作。
四、考评方法:
(一)考评前,要求全体人员撰写年度工作总结,作为年终考核、评先评优的依据之一。
(二)职员年度综合考评。
结合考虑职员工作业绩考核和综合表现考评情况,工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%,综合表现得分占40%。即:年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40%。
1、工作业绩考评内容:即《20xx年度目标管理考核办法》。
2、综合表现考评内容。主要考核职员工作态度(15%)、工作能力(25%)、忠诚度(15分)、团队精神(15%)、创造性(15%)、组织纪律(15%)等方面情况(详见:职员年终考评表)。
3、综合表现考评权重。职员自评占10%,互评占20%,直接上级评价占40%,总经理评价占30%。
4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。
(三)、公布考评结果,发放年终奖。
年度综合考评结果分为A、优:90分以上;B、良:80-89分;C、合格:60-79;D、不合格:60分以下。
考评结果为A者,全额发放年终考评奖;考评结果为B者,发放年终考评奖的90%;考评结果为C者,发放年终考评奖的60%;考评结果为D者,不予发放年终考评奖。
五、相关的事项规定:
(一)考评结果将作为职员岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。
(二)年终综合考评后,由公司研究适当计发年终考评奖,并确定具体金额。
(三)对被评为先进职员、优秀职员、明星职员的.,经公司研究,可给予一定的奖励金额。
(四)对连续二年被评为优秀职员、明星职员的,经公司研究决定,可优先晋升、加薪。
(五)在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的职员,由总经理决定给予一定的奖励。
六、时间安排:
(一)1月15日前,撰写个人述职,完成职员自评、互评。
(二)1月20日前,公司组织考评工作,人事行政部汇算计分,考评组审核评定并公布考评结果。
七、其他事项。
(一)各职员在对一年来的工作进行认真总结的同时,还要检查尚有哪些工作未完成,对未完成的工作应在春节前加以落实,努力做到今年任务圆满完成。
(二)职员在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度,如实反映自己一年来的工作表现,做到不随意应付,不弄虚作假。部门对职员的考评也应做到客观、公正。
优秀员工评选方案2
一、目的
为全面了解、评价公司员工的工作成绩,有效激励表现优秀的员工并树立公司模范,营造人性化的管理氛围,鼓励员工全身心的投入工作,特拟定本方案。
二、评选原则
1、最美——公司人选应以各部门基层员工为主、管理层员工为辅;
2、最美——公司人选应能够获得多数员工的认同;
3、评选过程中应注重对客观优秀事迹的收集和验证;
4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通,对有保密要求的事宜不能外泄。
三、评选范围:
1、公司所有正式员工或处在试用期(一个月以上)特别优秀员工;
2、除总经理、副总经理、行政人力资源部经理不参与评优。
四、评选名额:
1、最美——公司人 业务部门1名,2后勤保证部门1人
3、优秀干部1名。
五、成立最美——公司人评定小组
1、最美——公司人的评定标准为德(职业品德)、能(专业能力)、勤(工作态度)、绩(工作业绩)四个方面,每方面确定三至五项具体指标,形成《优秀员工评定标准》;
2、基层人选和管理层人选因工作性质不同而在各项指标的权重方面有所不同;
3、《优秀员工评定标准》用于申报优秀员工提名人选前的参考信息和对优秀员工提名人选进行的360度考评活动。
4、输出:《最美——公司人评定标准》
公告进行公示
2、输出:《优秀员工提名人选名单》
十一、对提名人选组织360度考评
1、优秀员工评定小组协同行政人力资源部对提名人选组织360度考评
十二、确定最美——公司人选
1、根据以下方面所提供的信息确定最终人选:考核结果、总经理指示、公司相关各方反馈和行政人力资源部意见
2、形成《优秀员工名单》及《最美——公司人事迹简介》上报公司领导审核、总经理审批
十四、表彰和奖励
1、将通报各部门进行表扬;
2、颁发《最美——人》荣誉证书;
3、给予公司年度优秀员工1000元的现金奖励;
4、给予优秀优秀管理干部****元的现金奖励;
5、获得年度优秀员工与优秀管理干部的人员将录入公司人事档案作为调薪、晋升的重要资料予以保存。
优秀员工评选方案3
一、评选目的:
为全面了解评价公司员工的工作成绩,提高工作效率。有效激励表现优秀的员工,并树立公司模范,从而提高企业管理和精神文明建设水平,完成下达的各项任务指标,树立全心全意、争创一流的竞争意识,充分调动广大职工的积极性和创造性,为此,特制定本方案。
二、评选名额:
18人
优秀员工一等奖1人。
优秀员工2等奖2人。
优秀员工3等奖3人。
进步、鼓励奖6名。
收银奖1人。
微笑天使奖2人。
销售奖3人。
三、评选办法:
以“公正、公开、公平、透明”为原则,采取班组推荐,个人推荐,与主管推荐相结合的`办法,符合条件的候选人名额不限。
1、班组推荐的,半数以上签名确认生效。
2、个人推荐的(必须对商场做出突出贡献)或得到他人联名推荐。
四、评选程序:
1、初选,由主管筛选,报与楼层经理,上交办公室复选。最终经公司评审小组审查确认,候选人名单。经总经理会议后,评核、审定。
2、对候选人名单进行张榜,公示3天。
五、成立评审领导小组,及领导小组成员名单:
组长:
副组长:
小组成员:
六、评选对象:
锦和所有在职员工(中高层不参加本次评选活动)。
七、参加评选条件:
1、遵纪守法,无旷工、迟到、早退现象。爱岗敬业无较大工作失误者。
2、乐于助人,宽以待人,与同事和睦相处者。
3、专业技能超常者创造性地开展工作者。
4、拾金不昧,捡到财物后第一时间上交者
5、见义勇为,尊老爱幼者。
6、吃苦耐劳,对工作兢兢业业,没有丝毫怨言者。
7、舍小家,爱大家,开源节流,爱惜公共财务者。
8、真诚服务于每一位顾客,热情积极销售者等。
八、活动时间:
20xx年12月1日——20xx年1月1日
1、推荐时间——推荐表1月日之前。
2、公示时间:
3、颁奖时间:
九、表彰奖励:
优秀员工一等奖奖金300元。由董事长颁发荣誉证书。
优秀员工二等奖奖金200元。由总经理颁发荣誉证书。
优秀员工三等奖奖金100元。由总经理颁发荣誉证书。
鼓励进步奖奖精美记事本一个。由人事部经理颁发荣誉证书。
收银奖奖金:100元。由财务部长颁发荣誉证书。
微笑天使奖奖金:100元。由总经理颁发荣誉证书。
销售奖奖金:100元。由总经理颁发荣誉证书。
十、注意事项:
1、严禁管理人员滥用职权,以权谋私。
2、优秀员工人选以各部门基层员工为主。
3、管理层及评选小组应注重对员工的业绩收集和验证。
评出的优秀员工,将作为商场人才储备,优先培养、选拔、晋升。
优秀员工评选方案4
一、目的
为了表彰和奖励表现优秀的员工,树立榜样,激励全体员工积极向上,特制定本评选方案。
二、评选原则
公开、公平、公正;
激励先进,提升团队整体素质。
三、评选范围
全体员工均可参与评选。
四、评选标准
工作态度:积极主动,认真负责,具有团队协作精神;
工作能力:业务技能熟练,工作效率高,能够解决工作中的问题;
工作绩效:完成工作任务质量高,超出预期目标,对公司发展有显著贡献。
五、评选流程
自评:员工根据评选标准对自己进行自评;
互评:部门内部同事之间进行互评;
主管评价:主管根据评选标准对员工进行评价;
综合评定:综合自评、互评和主管评价,确定优秀员工名单;
表彰奖励:对优秀员工进行表彰和奖励。
六、奖励措施
颁发荣誉证书,以表彰优秀员工的贡献;
对优秀员工给予物质奖励,如加薪、奖金等;
为优秀员工提供更多的发展机会和培训机会。
七、实施与监督
本评选方案由人力资源部负责实施与监督,确保评选过程的公平、公正。
优秀员工评选方案5
一、目的
为了表彰和奖励在工作中表现卓越的员工,激发员工的积极性和创造力,提高员工的工作效率和凝聚力,特制定本评选方案。
二、评选原则
公平、公正、公开原则:评选过程应透明、公正,确保每位员工都有平等的机会参与评选。
定量与定性相结合原则:评选标准应综合考虑定量指标(如工作量、销售额等)和定性指标(如工作态度、团队协作等)。
激励与引导原则:评选结果应具有激励作用,同时对其他员工起到引导和示范作用。
三、评选标准
工作业绩:在规定时间内完成工作任务,且质量较高,达到或超越部门目标。
工作态度:积极主动,认真负责,具备良好的职业道德和团队合作精神。
工作能力:具备扎实的专业知识和技能,能够高效、准确地完成工作任务。
学习成长:持续学习,不断提升自身能力和素质,适应公司发展的需要。
四、评选流程
报名阶段:员工自荐或由部门主管推荐,向人力资源部门提交申请表。
审核阶段:人力资源部门对申请表进行审核,筛选出符合条件的候选人。
评审阶段:评审委员会对候选人进行综合评价,根据评选标准打分。
公示阶段:评审结果将在公司内部公示,接受员工监督。
表彰奖励:优秀员工将获得公司颁发的荣誉证书和相应的奖励。
五、评审委员会组成
评审委员会由公司高层领导、相关部门主管和员工代表组成,负责制定评选标准、审核候选人、进行综合评价等工作。
六、奖励措施
物质奖励:优秀员工将获得公司给予的奖金、礼品等物质奖励。
晋升机会:优秀员工将优先考虑晋升机会,提高职业发展空间。
学习培训:优秀员工将获得更多的学习培训机会,提升自身能力和素质。
优秀员工评选方案6
一、评选目的
为全面了解、评价公司员工的工作成绩,提高工作效率,有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范,让大家始终朝同一方向、目标努力,最终达到员工与公司共同成长的双赢目的,特进行xxx年度优秀员工评选。
二、评选原则
xxx年度“优秀员工”评审工作遵循公平、公正、公开和宁缺勿滥原则,所有候选人必须符合标准才能评出;
三、评选小组机构设置
公司总经理为评选小组组长,组员为部长、科长、副科长。
四、评选条件
1.服务期限满1年(xxx年1月1日前入职);
2.本年度无责任性安全生产事故(以工伤报告为准);
3.本年度无任何违纪行为(迟到、早退、旷工、及处罚记录);
4.年内请假天数累计不超过13天,其中事假天数累计不超过5天,病假天数累计不超过8天。
5、工作积极主动,认真负责,尽忠职守,在本岗位取得优异成绩;
6、以公司为已任,自觉维护公司利益,防止和避免各种事情发生,挽回较大损失;
7、尊重上级,团结同事,注重形象,有礼貌;
8、敢于坚持原则,不怕打击报复,维护生产秩序,作出显著成绩的。
9、工作效率高,工作表现突出,有具体数据提报;
10、平时工作学习要求高,技术考核合格率为100%;
11、提出改善方案,并得到实施,收效较显著;
12、本岗位专业技能熟练程度高,工作知识全面;
13、对降低成本、提高品质、提高生产效率等方面作出具体贡献。
五、名额分配
1、评选优秀员工人数为公司年末总人数的10%;
2、各部门奖励名额由行政人事科按各部门当年年末在职人数占公司总人数的比例来确定,计算公式为:
各部门优秀员工名额=公司年末总人数*10%*(部门年末总人数/公司年末总人数)-小数点后尾数;(部门人数不足,至少可提报1个名额);
人力资源部(行政人事科、IT、船务报关科):1名
安全保卫科:1名
财务部:1名
技术部:1名
生产部(装配车间+机加2车间):13名
仓库科:1名
品管部:1名
计划采购科:1名
铁枪部(机加1车间+工装设备):3名
六、评选流程
1、各部门于xxx年1月15日前根据所确定的名额进行本部门优秀员工的评选,填制《优秀员工评选申报表》后交人事部门;
2、上报的年度优秀员工候选人名单都将通过公司宣传栏公布一周,所有员工均可参与评选,有任何意见均可通过意见箱进行反馈;
3、最后评优小组一致审查通过,并报送总经理批准;
七、特别说明
1、各部门主管必须对提报的`年度优秀员工做出细致评述,其评述材料内容包括一年工作当中该员工曾对企业作过什么突出贡献和先进事迹,在日常工作当中积累了什么好的有利于部门和企业发展的工作方法及宝贵经验,在工作中起到了怎样的作用,在日常生活当中曾有过怎样的感人故事与经历;
2、获批准通过的《优秀员工评选申报表》由人事部门存入员工个人档案,优秀员工的照片和先进事迹将定期在公司“优秀员工光荣榜”中予公布,以示褒奖,被评为优秀员工的,公司给予特别奖励,并在教育培训、岗位调整、职务晋升方面经予优先考虑。
优秀员工评选方案7
一、目的
为了加强员工宿舍管理,优化宿舍环境,减少疾病发生率,杜绝脏、乱、差等现象,实现员工宿舍管理规范化、制度化;创建卫生、整洁、文明、和谐的员工生活场所,给员工一个干净、整洁、舒适的住宿环境,公司决定对员工宿舍进行检查评比,特制定优秀员工宿舍评比方案。
二、适用范围
适用于广东xxx有限公司在员工宿舍住宿的员工、外来务工人员。评比产生的奖金和流动红旗不适用于主管及以上级别的管理人员。
三、责职
公司办公室负责员工宿舍管理和优秀员工评比工作,具体由办公室、宿舍管理员执行及生产运营部相关领导协助完成。
四、具体方案
1、由办公室、宿舍管理员、生产运营部领导组成联合检查小组不定期对员工宿舍进行检查评分。
2、根据相应标准将检查结果评分,满分100分、90分以上为“优秀”;70—89分为“良好”;60—69分为“一般”;50—59分为“较差”、50分以下的为“极差”五个档次。具体如下:
优秀:评分成绩在90—100分之间;
良好:评分成绩在70—89分之间;
一般:评分成绩在60—69分之间;
较差:评分成绩在50—59分之间;
极差:评分成绩在50分以下。
3、每月最少三次检查评分汇总,平均分数在第一名的员工宿舍,评为“优秀员工宿舍”,获得“流动红旗”一面,可以在本宿舍悬挂一个月;公司给予本宿舍员工每人50。00元奖励,以资鼓励。
4、每月检查评分汇总,平均分数在最后一名的员工宿舍,且在“较差”以下级别的员工宿舍,公司处于本宿舍员工每人50。00元罚款,以示警戒。
5、对连续两个月评分都在“极差”的.宿舍员工,公司予以辞退处理。
五、评分标准
1、严格遵守我司和柏亚公司的《宿舍管理规定》。
2、本宿舍内员工是否能够做到团结友爱,互谅互让,是否相互之间发生过吵嘴打架的现象;是否发生过与其他宿舍人员吵嘴打架的现象。
3、本宿舍每个员工是否都能积极主动认真履行轮值人员职责,及时整理和清扫室内卫生,并保持清洁。
4、宿舍内每个员工是否都能做到,床上用品干净整洁,床上无杂物;地上物品(鞋、脸盆、塑料桶)摆放是否整齐、干净无灰尘。
5、宿舍内空气是否清新、无异味;窗户是否干净明亮,窗台无灰尘;衣柜、桌椅等设备用品是否干净无灰尘;卫生间、室内地面是否经常清扫、擦洗干净,无烟头、酒瓶、无垃圾。
6、棉被、个人衣物用品是否干净无灰尘,折叠摆放整齐、不凌乱;室内是否存在乱晾晒衣物、私拉乱挂、乱写乱画行为。
7、宿舍内各种设备物品是否保护完好、无损坏。是否节约用水、用电等能源;宿舍内是否发生过使用违章电器的现象。
8、具体评分标准见《员工宿舍卫生文明检查评分记录表》。
五、相关支持文件及记录
1、《员工宿舍卫生文明检查评分记录表》
六、附则
本方案由办公室负责解释及修改,经总经理批准后于即日起开始执行。
优秀员工评选方案8
一、目的
为了表彰那些在公司工作中表现突出的员工,提高员工的工作积极性和工作质量,特制定本评选方案。
二、评选原则
公平、公正、公开原则:评选过程透明,结果公开,确保每位员工都有公平的参与机会。
定量与定性相结合原则:在评价员工的工作表现时,既考虑定量指标(如销售额、工作时长等),也考虑定性指标(如团队合作、创新能力等)。
激励与教育相统一原则:通过评选激发员工的积极性和创造力,同时引导员工树立正确的价值观和工作态度。
三、评选标准
工作表现:工作态度认真,工作效率高,能按时完成工作任务。
团队合作:能与其他员工良好协作,共同完成任务。
创新能力:能提出新的想法和解决方案,为公司带来创新。
学习能力:愿意学习新知识和技能,不断提高自己的工作能力。
品德素质:具有良好的道德品质和职业操守。
四、评选方法
自我推荐:员工可以自我推荐参选优秀员工。
部门推荐:部门主管可以根据员工的表现,推荐优秀的员工参选。
公司评审:公司成立评审委员会,对参选的候选人进行评审,最终确定优秀员工名单。
公示与反馈:评选结果将在公司内部公示,接受员工的反馈和监督。
五、奖励措施
颁发证书和奖金:对评选出的优秀员工颁发证书和奖金,以表彰其工作成绩。
晋升机会:优秀员工将获得更多的晋升机会和职业发展空间。
学习机会:优秀员工将获得更多的培训和学习机会,提高自身素质和能力。
优秀员工评选方案9
一、目的
为了表彰和奖励表现优秀的员工,提高员工的工作积极性和主动性,特制定本评选方案。
二、评选原则
公平、公正、公开原则;
重视工作表现和贡献原则;
各部门、各岗位员工均有参评资格原则。
三、评选范围
本评选方案适用于全体正式员工。
四、评选标准
工作态度良好,能够认真、负责地完成工作任务;
在本年度内获得过表彰或奖励;
业务能力强,能够高效、优质地完成工作任务;
团队合作意识强,能够积极、主动地与同事协作完成工作任务;
对公司文化和价值观有深刻理解,能够积极践行。
五、评选流程
各部门根据评选标准,对符合条件的员工进行提名;
人力资源部门对提名候选人进行审核,并组织进行投票;
根据投票结果,确定优秀员工名单;
对优秀员工进行表彰和奖励。
六、奖励措施
对优秀员工颁发荣誉证书和奖金;
对优秀员工进行公开表彰,树立为榜样;
在今后的晋升、培训等方面优先考虑优秀员工。
七、其他事项
本评选方案自发布之日起执行,如有未尽事宜,由人力资源部门负责解释;
本评选方案每年进行一次,具体时间视公司情况而定。
优秀员工评选方案10
一、目的
为了表彰那些在工作中表现卓越、为公司做出突出贡献的员工,提高员工的工作积极性和归属感,特制定本评选方案。
二、评选原则
公平、公正、公开;
以实际工作表现为依据;
鼓励员工积极参与。
三、评选范围
全体员工均可参加评选。
四、评选标准
工作态度积极,工作认真负责;
在本年度内取得突出工作业绩或创新成果;
具有良好的团队合作精神和沟通能力;
无违纪行为。
五、评选流程
各部门根据评选标准,推选出本部门优秀员工名单,并填写《优秀员工推荐表》。每个部门优秀员工名额为2名;
人事部汇总各部门优秀员工名单,并对候选人进行初审;
初审通过的候选人将在公司内部进行公示,接受全体员工的投票;
人事部根据投票结果,确定最终的优秀员工名单;
公司领导对优秀员工进行表彰,颁发荣誉证书和奖金。
六、奖励措施
优秀员工将获得公司颁发的荣誉证书和奖金;
优秀员工将有机会参加公司组织的培训和拓展活动;
优秀员工将有机会获得晋升和加薪的机会。
七、附则
本方案自发布之日起生效;
本方案由人事部负责解释和执行。
优秀员工评选方案11
一、活动目的:
为了加强公司员工的凝聚力,丰富公司文化生活,表达公司对员工节日的关怀与问候,同时给新员工们一个展示自己才华的舞台,使大家开开心心,快快乐乐过好x年春节。
二、活动主题:
“放飞梦想,希望无限”(暂定)
三、活动时间:
x年2月3~4日
四、活动地点:
咸宁温泉
五、活动参与主体:
xx公司全体员工及各级领导
六、活动主持:
“秘书工作”、“秘书工作”、“秘书工作”
七、活动方案:
(共分两部分,共计2个半小时左右)
(一)优秀员工表彰大会
1.书记上台为我们作工作总结时间:10分钟
2.x科长为我们宣读表彰决定,并对优秀员工进行表彰时间:20分钟
3.优秀员工代表发言时间:5分钟
4.请x总上台为我们讲话时间:10分钟
(二)春节联欢会
1.开场大合唱“祈祷”(表演人数10人)时间:5分钟
全场灯光熄灭,表演者每人手上托一支小红烛走入会场,现场营造出一种温暖沁心的氛围,同时将观众的注意力吸引到整台晚会上来。
2.主持人上场(暂定2女1男):时间:1分半
开场白:
女1:伴随着这首“祈祷”的优美旋律,我们走进了x年的春天;
男:当我们满怀喜悦的告别x,我们收获最多的是“成长”,懂得最多的是“成熟。”
女2:在即将过去的一年里,我们拆迁公司全体员工只争朝夕、奋力拼搏,创造了喜人的`业绩;展望即将到来的一年,我们希望无限――
男:此时此刻,就让我们在这里同叙友情、分享喜悦,品味拆迁公司这个大家庭的温暖。
女1:今天,光临我们晚会现场的领导有:,让我们以掌声对他们的到来表示热烈的欢迎!
女2:首先,
3.男声独唱“上海滩”(表演者:xx)时间:5分钟
串词:
4.独舞“我爱你中国”时间:5分钟
5.互动小游戏(扬长补短)时间:6分钟
男:下面我们来进行一个游戏,游戏的名字是:扬长补短。游戏挑选六个人,三男三女,分成三组,每一组由一男一女参加。游戏的规则是这样的:男士背起女士,男士用纱巾蒙住眼睛,由女士来指引路线,路上摆放一些椅子设置路障,地上还会分别放上气球和鲜花,遇到椅子须绕行,气球须踩破,鲜花须拾起,交给女生。最先到达终点的获胜。我们将有一份精美的礼品送给你,希望大家勇跃参加。
6.有奖知识问答比赛(有奖形式,赛题见附一)时间:15分钟
串词:
刚刚大家游戏开心之余,也运动了身体,现在让我们再来运动一下我们的大脑吧!
在我们的问答比赛开始前,我首先宣布一下竞赛有关规则:
(1)比赛分为必答题、抢答题四种题型,各参赛选手应按照不同题型要求答题。
(2)参赛选手不得携带任何文字资料上场。
(3)参赛选手在答题时要语言清晰,逻辑严谨,表达流畅。
(5)每道必答题、抢答题的答题时间不得超过30秒钟,否则视为违例,不予加分,每位选手在答题结束时,以“答题完毕”作结。比赛完毕得分最高者,我们将有一份精美的礼品送给他
知识竞赛现在正式开始,首先我介绍一下参加第一组的代表队和参赛选手。
必答题:要求指定选手独立回答。答题正确加10分。
下面进入紧张激烈的抢答时段。抢答之前,我再强调一下抢答规则:参赛选手在抢答时,必须等我宣布完抢答题全部内容,并说“开始”后才可举手抢答,否则视为违例,并扣除相应分数。下面,请各队选手抢答。
7.小品(表演者:“秘书工作”、“秘书工作”等)时间:6分钟
8.女声小合唱“一千零一个愿望”(表演者:)
9.邀x总上台表演时间:5分钟
串词:
下面,让我们以最热烈的掌声有请我公司的总带头人:x总为我们表演一个节目,好不好!大家掌声有请!
10.邀李书记上台表演时间:5分钟
11.舞蹈“春风流水”(表演者:6人)时间:5分钟
串词:
12.游戏“盲人过障碍”(道具:遮眼布、三米长绳三根)时间:6分钟
“秘书工作”xx为我们献上了轻盈的舞姿,让我们再次以热烈的掌声对他们表示感谢!接下来……
游戏规则:现场请三位参与者,让他们看好绳子的不同高度,做到心中有数怎样通过,可让他们事先尝试一次,然后由工作人员为三位蒙上眼睛,一个人一个人地通过三根不同高度的绳子(其实在蒙上眼睛的同时,绳子已经被撤掉了)
13.诗朗诵时间:6分钟
14.男声2重唱(表演者:)时间:4分钟
串词:
不知是谁发明了音乐,从此世界变得多采;不知是谁第一个拿起的吉他,唱起了歌谣。美妙的音乐,悠扬的旋律,嘹亮的歌声,满腔的热情,醉得生活丰富多彩。希望下面这一个由带来的“ ”能给予我们精彩的完美诠释。
15.主持人致闭幕词:
男:梦想是金,希望是银,希望和梦想是生命中无与伦比的宝贵财富,有梦才有希望,有梦才有实现的可能;
女1:让我们用歌声,笑声,等待你我精彩的人生!朋友们,带上此刻这份愉悦的心情,带上我们真挚的祝福,去迎接美好的明天吧!
女2:祝愿大家在新的一年里万象更新,好运常伴!公司在领导们的带领下,各项工作业绩都更上一层楼,今天的晚会到此结束,明年再见!
希望这11篇优秀员工评选方案模版能为你提供有力的参考,让你制定出既符合企业实际,又能激发员工积极性的评选方案。同时,也欢迎你在实际操作过程中不断调整和完善,以实现最佳的评选效果。让我们共同努力,为企业的发展壮大注入源源不断的活力!
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