奖金分配方案模版13篇（可查看）

在企业的运营中，奖金分配一直是激发员工积极性和留住人才的关键。一个公平、合理的奖金分配方案不仅能激励员工更好地发挥自身能力，还能增强员工的归属感和忠诚度。为了帮助企业制定出更完善的奖金分配方案，本文将为大家提供13篇奖金分配方案模板，供您参考和借鉴。

奖金分配方案1

一、目的

为激励员工的工作积极性和创新精神，提高工作效率，根据公司业绩和员工绩效表现，特制定本奖金分配方案。

二、奖金分配原则

公平、公正、公开、激励与约束相结合。

三、奖金分配范围

适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和实习生。

四、奖金分配依据

员工的绩效表现、工作态度、团队协作、岗位贡献等。

五、奖金分配标准

绩效奖金：根据员工个人绩效评估结果，确定绩效奖金额度。绩效奖金占奖金总额的60%。

岗位津贴：根据员工所在岗位的职责、技能要求和岗位价值，确定岗位津贴额度。岗位津贴占奖金总额的20%。

工龄工资：根据员工在公司工作年限，确定工龄工资额度。工龄工资占奖金总额的10%。

团队奖励：根据部门整体绩效评估结果，对优秀团队进行奖励。团队奖励占奖金总额的10%。

六、奖金分配流程

绩效考核：每季度进行一次员工绩效评估，确定个人绩效等级。

岗位评估：每年进行一次岗位评估，确定岗位等级。

工龄统计：人力资源部统计员工工龄，确定工龄工资。

奖金计算：根据上述分配依据和标准，计算出每个员工的奖金额度。

公示与反馈：将奖金分配结果公示，接受员工反馈，进行必要的调整。

发放奖金：财务部按照奖金分配方案，将奖金发放至员工个人工资账户。

七、其他事项

本方案自发布之日起执行，如有未尽事宜，由公司管理层解释并制定补充规定。

本方案由人力资源部负责解释、修订和监督执行。

奖金分配方案2

为促进员工工作积极性，提高工作效率，按时高质完成工作任务，本着奖优罚劣的原则，特制订本奖金制度。

一、定义

本制度所称奖金，是在工资范围之外，另行对按时高质完成工作任务的员工所给予的奖励，不是工资的必然组成部分，其有无、高低，直接按照工作表现，而非法定或规定的范畴。

二、原则性规定

1、按照各部门各岗位，分别确定不同档次和数额的奖金标准;

2、每月领取奖金的人数不固定，每位工作表现优异的员工均可获得;

3、奖金与过失处罚无直接的必然联系，如存在工作过失受到处罚，则其受奖情况将由相关直接领导酌情确定;如责任不清时，由相关直接领导酌情确定责任承担情况。

4、考核的时间为当月26日至下月25日，奖金发放时间与工资发放时间同步。

三、获得奖金的条件及考核

工作表现优异，根据部门情况由其直接领导予以考核后，确定其应获奖金金额。

如工作出现重大责任时(由董事长例会开会讨论确定)，除取消所有相关人员当月奖金外，还将依据公司制度对相关责任人的绩效奖金进行扣除直至调岗、开除等处罚。

动态责任可不对关联岗位予以处罚，所谓动态责任一般指工作过失具有一定的偶然性，而非常规性错误。例如地面卫生，在责任人检查时无杂物，但考核人经过时却有杂物。对于明显为长时间遗留的问题，而责任人未发现的，不视为动态责任;另外某些可以通过巡检记录体现的问题，制度稽查人员可以通过倒查巡检的方式来确定是否为动态责任。

连带责任是指下属出现违规情况，则其领导必须为其违规承担连带责任。对于连带责任的大小，则将依据该违规情况的.具体情形予以分析后，对其领导扣除10%-100%奖金的处理。

各岗位的具体考核人员确定如下:

1、电工、空调工，由物业部总监助理(空调电)负责;

2、综合维修、保洁员，由物业部总监助理(维修保洁)负责;

3、中控、监控，由物业部副总监负责;

4、楼层经理、客服经理、招商档案由市场部经理负责;

5、前台接待、旅游接待、库管、电梯工由市场部客服经理负责;

6、内保由保卫部经理负责;

7、财务人员由财务部经理负责;

8、人力资源部人员由人力资源部经理负责;

9、办公室人员由办公室主任负责;

10、物业部总监助理由物业总监负责;

11、市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任、副总经理、董事长助理均由总经理负责;

12、总经理、董事长由集团董事长确定。

四、各岗位的奖金标准

1、物业部

(1)电工、空调工为100-500元/人/月;电工班长、空调班长的奖金数额为100-400元/人/月;

(2)综合维修工为100-600元/人/月;综合维修班长为100-500元/人/月;保洁为100元/人/月;

(3)中控、监控为100-300元/人/月;中控班长、监控班长为100-400元/人/月;

(4)物业总监助理(空调电)为500元/人/月;物业总监助理(维修保洁)为800元/人/月;

(5)楼层经理能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元/月/人;楼层经理能提前优质完成工作任务，无违规记录，且有团队精神、协作精神，独立、快速、有效解决商户投诉事宜的，为500元/月/人;楼层经理符合以上要求，且具有创新精神和前瞻性，能够对本楼层提出可行性建议并被领导采纳，得到商户与领导的肯定，为1000元/人/月;

(6)前台接待、旅游接待、库管、电梯工能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元/月/人;

(7)客服经理能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为300元/人/月;如过失被罚，其受奖情况由市场部经理酌情处理;

(8)招商档案能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元/人/月;如过失被罚，其受奖情况由市场部经理酌情处理;

(9)内保人员能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为100元—500元/人/月;如过失被罚，其受奖情况由保卫部经理酌情处理;

(10)财务部各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元—300元/人/月;如过失被罚，其受奖情况由财务部经理酌情处理;

(11)人力资源部各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元—300元/人/月;如过失被罚，其受奖情况由人力资源部经理酌情处理;

(12)办公室各岗位能按时按质完成工作任务，且无违规记录的，为200元—300元/人/月;如过失被罚，其受奖情况由办公室主任酌情处理;

(13)市场部经理、物业总监、财务部经理、保卫部经理、人力资源部经理、办公室主任奖金为各岗位全额月工资的10%;

(14)副总经理、董事长助理奖金为各岗位全额月工资的5%;

(15)总经理、董事长奖金为各岗位全额月工资的5%。

五、本制度自20xx年x月x日开始实施。

为适应公司发展的需要，建立与现代企业制度相适应的薪酬分配制度，强化工资分配的激励作用，调动广大职工的积极性，根据公司实际情况，制定本试行办法。

奖金分配方案3

为了进一步发挥奖金杠杆作用，完善公司生产和经营管理制度，推动公司全面发展，在降低生产成本方面更好地挖掘人的潜力，发挥人的主观能动性，我们根据前期发放奖金的具体情况，进一步完善了奖金考核和分配方案。

一、各类人员奖金标准比例

在一般情况下，根据指标完成情况和工作责任两个因素确定内部奖金分配比例，即主要职务(工种)高于辅助职务(工种);繁重劳动高于轻便劳动;复杂劳动高于简单劳动。例如，第一层次的奖金是生产者和生产管理者;第二层次的奖金是主要经营者和后勤管理者;第三层次的奖金是一般后勤人员和辅助人员。

公司人员分类

1、管理线：是指从事公司高层决策的管理人员和从事行政、财务、人事等工作的工作人员。具体包括主管生产、设备、财务等方面的副总以上级别的人员和办公室、财务部、人事部等部门的工作人员。

2、生产线：是指直接从事生产活动和管理生产的人员。包括炼铁、烧结、球团等厂的所属人员。

3、辅助线：是指直接服务或协调生产厂生产活动的人员。包括总调、质检、安全、法监、车队、技术装备、场管、采购、仓库等部门。

二、奖励总额的确定

奖励总额是指将工资收入以外的主要技术经济指标的考核收入作为公司全体员工的奖励基金。有以下几种主要技术经济指标的考核：

1、按月工资总额减去应发工资(不包括加班工资)的余额提取奖金，公式为：

奖金总额={计划工资总额(110万元)-应发工资(不包括加班工资)}×计奖比例(100%)

奖金总额应随公司应发工资水平而波动。

2、按月度产量的超额程度计提奖金。奖金按照目标产量的超额程度等比例提取。公式为：

月度奖金总额={月度实现的’产量-月度目标产量(25000吨)}×计奖比例(40元/吨)

3、按照备品备件节约量的一定比例提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约备品备件而做出的贡献。公式为：

奖金总额={月度备品备件消耗定额(100万元)/月目标产量(25000吨)}-{月度实际备品备件消耗额/月实际产量)×计奖比例(1000元/吨)}

4、按入炉焦比节约程度提取奖金总额，主要目的是奖励员工在生产过程中因节约燃料而做出的贡献。公式为：

月度奖金总额={月度实现的入炉焦比-月度目标入炉焦比(560kg/t)}×计奖比例(3000元)

三、部门奖金分配原则确定

采取系数法进行分配。

系数法是在按岗位进行劳动评价的基础上，根据部门员工劳动强度或工作量大小、劳动技术含量高低和部门所担负的责任大小确定部门的奖金系数;然后根据部门完成任务的情况，按系数进行分配。

部门奖金额=公司奖金总额×部门计奖系数

部门计奖系数

1、副总办公室0.0237，

2、炼铁厂0.4150，

3、烧结厂0.1305，

4、总调0.0297，

5、技术装备0.0137，

6、质检0.0525，

7、法监0.0333，

8、采购0.022899

9、机修车间0.0731，

10、动力车间0.0351，

11、车队0.0509，

12、安全0.0059，

13、仓库0.0091，

14、场管0.0157，

15、球团厂0.0636，

16、办公室0.0157，

17、财务0.0065，

18、人事0.0033、

部门计奖系数的调整，依据公司最高决策层的决定执行。

四、个人奖金分配原则确定

1、部门在分配个人奖金时，应根据岗位贡献的大小和个人完成任务的情况确定岗位的奖金，公司一般情况下不干预部门对个人奖金的分配。

2、反对部门预留部分奖金以作经费开支的做法。部门不得将预留的奖金存入部门负责人或其他员工账户。

3、部门负责人(包括副职)的奖金不能高于本部门人平奖金的4倍。

4、奖金发放实行人员定编制度。在现有人员数量的基础上，奖金发放不再考虑各部门增加和减少人员数量，即以现有人员数量作为计奖依据之一。

五、本办法从发文之日起执行，以前有关奖金的规定同时废止。

奖金分配方案4

一、方案概述

本奖金分配方案旨在公平、合理地分配公司年度奖金，以激励员工更好地发挥工作积极性和创造力，提高公司业绩。本方案以员工绩效、岗位价值和公司整体业绩为基础进行奖金分配。

二、奖金总额

根据公司年度利润和薪酬政策，确定年度奖金总额。

三、分配原则

公平性：确保所有员工在同一起跑线上，按照统一标准进行奖金分配。

激励性：奖金分配应与员工绩效、岗位价值和公司整体业绩挂钩，鼓励员工为公司创造更多价值。

灵活性：根据员工个人表现和公司整体业绩，合理调整奖金分配比例。

透明度：奖金分配方案应公开透明，让员工清楚了解分配标准和过程。

四、分配依据

员工绩效：根据员工绩效考核结果，确定个人绩效系数。

岗位价值：根据岗位评估结果，确定岗位价值系数。

公司整体业绩：根据公司年度业绩完成情况，确定整体业绩系数。

五、分配方法

确定奖金基数：根据公司年度奖金总额和员工总数，确定人均奖金基数。

计算个人奖金：个人奖金 = 人均奖金基数 × 个人绩效系数 × 岗位价值系数 × 整体业绩系数。

奖金发放：按照计算出的个人奖金数额，经审核后发放给员工。

六、其他规定

对于公司高管层，其奖金分配方案由董事会另行制定。

对于临时工、实习生等非全职员工，根据实际情况进行奖金分配。

本方案经公司领导批准后执行，并报请相关部门备案。

本方案未尽事宜，由公司领导解释并制定补充规定。

奖金分配方案5

第一节 总 则

第一条 奖惩目的 为严明纪律，调动员工积极性，提高工作效率和经济效益，创造优质服务品牌，本着公平竞争、公正管理的原则，进一步贯彻各项规章制度、明确岗位职责、落实员工十不准、达到员工互相督促、提高，以及会所发展、进步的目的，特制定本管理规定。

第二条 奖惩管理 提倡奖励与惩罚相结合的方式，以实际考核为依据，依据员工对会所贡献的.大小给予不同形式的奖励，对违反规定，给会所造成经济损失或不良影响的员工视情节给予严厉处罚。

第二节 奖 励

第三条 奖项

1、满勤奖：全月满勤(串班除外)，无事、病假，奖励50元;

2、合理建议奖：对会所提出有益的合理化建议，经采纳有实际成效，奖励100—500元;

3、特殊贡献奖：奖励100—500元。

a妥善处理突发事件、事故、平息重大顾客投诉事件者;

b内强素质、外树形象，拾金不昧等为会所争得重大荣誉者;

c个人业务、经营业绩情况优异、完成任务突出者;

d忠于职守、认真负责、热诚服务，具有高度奉献和敬业精神，受到顾客表扬;

e顾全大局、团结互助、廉洁奉公、挖潜增效贡献较大者;

4、优秀员工奖：提供优质、感动式服务，综合评定，年评选一次;

5、优秀团队奖：每季度评选出两个优秀楼层，设立流动红旗;

6、星级护理奖：每月每楼层评选2名星级护理，进行张贴公示。

第四条 奖励方式

1、精神奖励：通报表扬，评选为年度优秀员工;

2、即时奖金：根据贡献程度，给予50-500元奖金鼓励;

3、奖励性假期：给予1至10天带薪休假;

4、奖励性旅游：给予国内外旅游支持;

5、参加外部学习培训：安排国内月子中心、高校学习培训。

第五条 奖励程序

1、员工推荐、本人自荐或所在部门提名;

2、院长审核;

3、院会议通过;

4、办公室、财务部门执行。

第三节 惩 罚

第六条 惩罚办法 对于员工违反会所规章制度、违反员工十不准等各种违法违纪行为者，会所将视情节轻重、影响大小及悔改态度等进行处罚。

员工处罚分为取消绩效工资、辞退、开除。

第七条 取消绩效 员工有以下行为之一者取消当月绩效工资，造成损失的，依据实际损失情况进行赔偿：

1、不认真履行岗位职责，工作责任心不强造成责任事故、引发纠纷或经济损失者;

2、违反劳动纪律，迟到、早退、不假外出、不戴名牌者;

3、安全防范措施不到位，出现设备损坏、物品丢失、责任事故者;

4、不服从领导安排、不参加培训或缺席会议者;

5、违反规定，推卸责任，刁难顾客，受到投诉、产生恶劣影响者;

6、违反员工十不准者;

7、不遵守规章制度、操作规程、岗位职责、职业道德规范等，给正常工作及顾客造成不利影响、给会所造成损失者。

第八条 辞退处罚 员工有以下行为者，予以辞退，对会所造成损失的，将依法追究其法律责任：

1、工作中发生意外却隐瞒实情不及时报告，造成损失或影响者;

2、搬弄是非、挑拨离间、破坏团结、谩骂吵闹影响工作者;

3、对能够预防的事故不积极采取措施使会所受到重大经济损失者;

4、利用工作之便谋取私利，侵害会所利益者，在职期间从事其他工作者;

5、严重违反劳动纪律及各项规章制度、严重失职，对会所造成重大损害者。

第九条 开除处理 员工有下列行为之一者或违反国家法律、法规，受到国家行政处罚或承担刑事责任的，除依法接受国家处理外，会所予以其开除处理。

1、虚报冒领、假公济私者;

2、滥用职权，违反财经纪律与制度，损害会所利益者;

3、挑拨是非，破坏团结，损害他人名誉或领导威信，影响恶劣者;

4、泄露会所秘密或客户信息，影响会所信誉者;

5、旷工2天以上(不含2天)者;

第十条 惩罚程序

1、员工举报，客人投诉，考核发现;

2、院长审核;

3、院会议通过;

4、办公室、财务部门执行。

第四节 附 则

第十一条 员工对会所处理决定有异议，可在接到处理决定当日向院长申诉一次，申诉应重视调查研究、实事求是。

第十二条 本规定由院长负责解释，全体员工负责监督。

第十三条 本规定适用于会所全体员工，自发布之日起执行。

奖金分配方案6

一、考核宗旨

春节前6日，总经理全部复核完毕，由人力资源部转发各单位、各人知悉;年度考绩事宜由总经理室督导，人力资源部执行，各部门配合。

二、考核程序

员工考绩每年定为一次，作为年终考绩;农历春节休假前15日，由人力资源部分发考核表至各单位，各单位主管须于春节前10日初考核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核厦批示;

各单位主管考绩由总经理初复核;为了考核员工的工作成绩，作为奖励、调迁、升降职的依据，公司往往对员工的总体情况进行评估，并据此发给年终奖，奖励员工在刚过去的.一年中所取得的成绩。

编写要点：

员工年终奖是最常用的一种奖励方式，绝大多数公司均设有年终奖奖项。员工年终奖分配方案通常又包括两大部分内容

(1)员工年终奖的考核;

(2)员工年终奖的发放。

三、绩效分等

年度考绩分为四等：90分以上为特等;80至89分为甲等;76至79分为乙等;70至75分为丙等。

注：考绩分数一律为整数。

四、考核限制

1、员工及经理在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。

(1)在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;

(2)迟到早退垒年累计达13次以上(含)者;

(3)旷工奎年选1日以上(不合)者。

2、于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。

(1)曾受记过以上

①特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该部门经理须另呈“特等考绩报告书”呈予总经理。

②各部门考缋平均总分数不得逾越80分(示例：某单位8人，则总分数不得超过8×80=640分。)但如果该部门经理认为该部门表现极佳，得xx总经理棱示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。

注：特等考绩分数不并入该单位考绩总分数的核计。

五、分数增减

1、员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应执行加减分数，按下列规定执行：

(1)记大功或大过一次者：加减5分;

(2)记小功或小过一次者：加减3分;

(3)嘉奖或申诫一次者：加减1分;分未予撤销者;

(2)迟到早退垒年累计达20次以上(含)者;

(3)旷工奎年选2日以上(不合)者。

2、本项增减分数，独立于第四条考绩平均总分数(80～85分)限制之外。

六、奖励实施

注：考绩奖垒发出i分比系m固定年终奖垒的为基准。

得甲等82分，则发出奖金为：固定年终奖金十(固定年终奖金x4%);得L等79分，则发出奖垒为：固定年终奖垒(固定年终奖垒x4%)

七、考绩要求

办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得徇私。几经总经理室审查，有违反公司规定者，该主管记一次小过，呈总经理核查。

八、申诉

经总经理复核后，若有反对者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示。

本办法呈交总经理核实后，自发布之日起执行。

奖金分配方案7

一、目的

为了激励员工更好地发挥工作积极性和创造力，提高公司整体绩效，特制定本奖金分配方案。

二、适用范围

本方案适用于公司全体员工。

三、奖金分配原则

公平原则：奖金分配应公平合理，与员工的工作表现、贡献和价值相匹配。

激励原则：奖金分配应起到激励作用，鼓励员工努力工作，提高个人和团队绩效。

效益原则：奖金分配应与公司整体效益挂钩，确保公司可持续发展。

四、奖金分配方案

基本工资：根据员工的职位、经验和能力确定。

绩效奖金：根据员工的工作表现、完成目标和公司整体效益发放。

特殊贡献奖：对于在公司发展、项目完成等方面做出突出贡献的员工给予特别奖励。

团队奖：鼓励团队合作，根据团队整体绩效和贡献给予奖励。

长期服务奖：对于在公司服务年限较长的员工给予一定的奖励，以表彰其忠诚度和贡献。

培训和发展奖：对于积极参加培训、提升个人能力的员工给予奖励，鼓励员工持续成长。

其他奖项：根据公司实际情况和员工需求设立其他奖项，如创新奖、安全奖等。

五、奖金发放标准及流程

发放标准：根据各奖项规定和员工个人表现确定具体发放标准。

发放流程：各部门负责人根据本方案进行奖金核算，经公司领导审批后，由财务部统一发放。

发放时间：每年度发放一次，具体时间根据公司实际情况确定。

扣税处理：根据国家法律法规规定，员工应缴纳个人所得税，由公司代扣代缴。

监督机制：设立奖金发放监督机制，确保奖金分配公平、透明、合规。

奖金分配方案8

第一条 目的

本公司所制定之奖金除评核从业人员之间的尽职程度，服务及贡献程度等给予其评定外，对于员工福利及奖金提成制度，亦详加规定之。

第二条 适用范围

凡任职满14日以上之正式任用员工皆适用之;但部分奖金支付办法，亦可适用于兼职人员。

第三条 奖金结构

本规则所制定之奖金，包括下列十三项：

(一)模范员工奖。

(二)礼貌奖。

(三)最受欢迎奖。

(四)工作绩效奖金。

(五)考勤奖金。

(六)激励奖金。

(七)介绍奖金。

(八)全勤奖金。

(九)-奖学金。

(十)礼金及慰问金。

(十一)小费。

(十二)年节奖金。

(十三)年终奖。

第四条 模范员工奖

每月由各门市主管人员依工作敬业态度及考核成绩中，挑选一至两名工作表现优异之从业人员(含兼职人员)呈人事科评核后，于每月月初在例会中表扬并颁发500元礼券一张，以激励员工士气。

第五条 礼貌奖

为加强顾客对本公司有良好的印象并培养同仁间之默契，增加各部门之配合度，原则上每月由各门市主管人员挑选最具礼貌之从业人员一名，除每月月初在例会中表扬外，颁发500元礼券一张以兹鼓励。

第六条 最受欢迎奖

为使同事间能够相处融洽并让顾客感受到本公司服务亲切的态度，每月由各门市全体同仁间推选一名最受欢迎人员，除在每月月初例会中表扬及颁发500元礼券一张外，并于各门市公布栏内颁布，同时可让顾客分享其喜悦。

第七条工作绩效奖金

由各部门主管人员视当月份各人勤务的表现(包括工作效率、服务态度、敬业精神、出勤率、贡献度等多项评核)所进行之考核外，并依据考核成绩核发工作绩效奖金。

第八条 考勤奖金

公司依据全年度员工勤务表现及贡献程度后，并按下列规定发放标准支付之：

(一)勤务满一年以上者，其年度考绩成绩平均80分以上者，则支付半个月的本薪作为当期绩效奖金。

(二)勤务满半年以上者，其考绩成绩在85分以上者，则依勤务月数乘以半个月的本薪比率作为当期绩效奖金。

(三)勤务未满半年者，原则上不予以发放。但表现优异者，可经由各部门主管人员呈人事科评核后，酌量奖励之。

第九条 激励奖金

为激励各部门人员缔造经营佳绩，并争取自我加薪及自创福利机会，可依照下列规定评核：

各部门平均三年内营业总额/365日(一年)x1.10=月业绩目标(基础目标)

(一)每周内连续二日(不含旺季及法定节假日)超过基础目标，则于次周发放激励奖金：

经理(副理) 1，000元礼券一张

管理职人员 500元礼券二张

基层勤务人员 500元礼券一张

(二)连续两周内突破基础目标时，则在第二周奖金加倍发放。

第十条 介绍奖金

公司所属各部门人员介绍他人到本公司服务并经人事科面试考核后任用，满六个月以上且无违反公司规定者，则给予介绍人员奖金3，000元，但未满六个月即离职者，则不予以发放。核发的奖金应于被介绍人员满六个月后，与薪资合并发放。

第十一条 全勤奖金

员工在规定勤务时间内按时上下班且未有舞弊者，可按下列规定予以奖励之：

(一)全月无请假、迟到、早退、私自外出时，则每月发放全勤奖金1，000元以兹鼓励。但以正式任用人员为限。

(二)兼职人员(含计时、计件人员)执行勤务时间，累计达176小时以上，无请假、迟到、早退、私自外出时，则给予全勤奖金500元以兹鼓励。

(三)会计年度期间(从一月一日起至十二月三十一日止)正式任用人员及兼职人员，全年度皆为全勤者，于农历过年后第一天上班团拜时，当场予以表扬并发放3，000元奖金以兹鼓励。

(四)新进人员自任职日起至会计年度终了为止，任职满6个月以上无缺勤记录且考绩成绩在85分以上者，亦具第3项之资格，可给予其奖励。

第十二条 奖学金

为鼓励在职人员发挥所长，利用勤务时间外作自我充实进修，进而带动全体同仁间提高各人之专业素养所制定之奖金而言。其规定如下：

(一)会计年度期间之季考绩，连续达85分以上者，可以申请奖学金资格。

(二)申请人应于每年3月1.5日至9月15日前十日内，提出书面申请(包括申请书、在学证明、缴费收据等)，并经人事科评定通过后，予以支付。

(三)奖学金之发放标准如下：

(四)奖学金适用范围，以公司正式任用人员，服务年资满一年以上者为限。

第十三条 礼金及慰问金

公司经营方式以大家庭为不变原则，对于员工之婚丧喜庆及伤残住院时，可按员工服务年资，从福利基金中提拨相等之金额作为慰问祝福。

(一)结婚礼金

依申请人之职位年资基准额的`100%计算之。

(二)住院慰问金

1.因业务上之伤残疾病而住院者，除其部门主管人员，应当即代为办理劳保手续外，并支付该员工年资基准额锝70%作为慰问金，另30%则以购买慰问品。

2，非业务上之伤残疾病而住院者，除支付该员工年资基准的30%作为慰问金，另20%则购买慰问品。

(三)丧亡慰问金

1.直系亲属(包括父母及子女)、配偶之丧亡者，则依该员工年资基准额的100%发放之。

2.本人丧亡者，除由各部门直属主管代为申·请劳保死亡支付外，因公殉职者，则依该员年资基准额的300%抚恤之;非因公殉职者，则依年资基准额的100%抚恤之。

(四)生产慰问金

任职满一年以上之已婚妇女(不含兼职员工)，除依劳动法]之规定给予留职停薪及代为申请劳保医疗支付外，并依年资基准额的30%作为慰问金，另20%则购买慰问品。

第十四条 小费

小费之计算期间从当月月初起当月底为止，并与当月薪资一并发放。小费之发放标准如下：

当月各门市小费总额/各门市总人数=小费平均金额

(一)正式任用人员及兼职人员(定期契约人员)，可依上列公式计算所得之金额按全额支付之。

(二)假日计时人员之小费，则依上列公式计算所得金额的二分之一支付。

(三)当月勤务日数超过15日但未满30日之正式任用人员，则以支付平均基准额的三分之一为基准;兼职人员勤务日数超过15日-30日末满时，则支付平均基准额的四分之一。

(四)新进员工勤务时间未满一个月或当月申请离职之从业人员，原则上不予支付。

第十五条 年节奖金

公司为加强员工向心力并犒赏员工平日之辛劳，于端午节及中秋节分别给与酌量奖金以兹鼓励。其支付规定如下：

(一)满一年以上之正式任用人员，则支付全额奖金;兼职人员(不含计时、计件人员)服务满一年以上者，则支付半额奖金。

(二)满六个月以上之正式任用人员，则依实际勤务月份÷12X奖金额，即为该期间年节奖金;兼职人员则不予以计算。

(三)未满六个月以上之从业人员，则不予以计算。

(四)支付金额，则由公司视该人营业成绩，另行制定之。

第十六条 年终奖金

公司视当年度经营状况及各人对公司贡献程度、出勤率、考绩成绩等多项评核后，依其成绩比例发放;其规定如下：

(一)服务满一年以上之正式任用人员，则支付基本薪资一个月份作为年终奖金;兼职人员则采取半额支付。

(二)服务满半年以上者，则按实际勤务月数比率核算;兼职人员则不予以支付。

(三)服务未满半年以上者，则不予以发放。

第十七条 内部创业制度

凡任职在副理职位以上之高阶主管人员，始具内部创业资格，并可在公司所开发之新营业地点内自由投资，但投资持股比例则须按照下列方式办理：

第十八条 修订

各部门对于本规则有任何疑义产生时，则由各部门主管汇整后，呈报人事科代为释疑义;尚若有修订之必要时，则应由人事科提列改善建议方案后，呈报董事会评核之。

奖金分配方案9

一、目的

为了激励员工的工作积极性和创新精神，提高工作效率和工作质量，特制定本奖金分配方案。

二、适用范围

本方案适用于公司全体员工，包括正式员工、试用期员工和实习生。

三、奖金分配原则

公平原则：奖金分配应公平合理，与员工的工作表现、工作量、岗位职责等因素相匹配。

激励原则：奖金应起到激励作用，鼓励员工积极进取，提高工作绩效。

竞争原则：奖金水平应具有市场竞争力，吸引和留住优秀人才。

合法原则：奖金分配应符合国家法律法规和公司规章制度。

四、奖金分配方式

基本工资：根据员工的岗位级别和工作经验确定。

绩效奖金：根据员工的工作表现和工作成果确定，具体考核标准由各部门制定。

团队奖金：根据公司整体业绩和部门业绩确定，具体分配方案由各部门制定。

项目奖金：针对特定项目或任务设置的奖金，具体分配方案由项目负责人制定。

其他奖金：根据公司的特殊情况或政策设置的其他奖金。

五、奖金发放时间

奖金发放时间根据公司的实际情况和国家法定节假日安排，原则上在每年春节前发放。具体时间以公司通知为准。

六、奖金调整机制

公司将根据市场情况和公司发展需要，定期或不定期地对奖金分配方案进行调整。调整方案将通过内部通知或公告形式进行公布，如有异议可向人力资源部门提出申诉。

七、附则

本方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司管理层解释并制定补充规定。本方案为公司内部文件，严禁外泄。

奖金分配方案10

一、目的

为充分发挥员工的积极性、能动性和创造性，健全公司的薪资福利体系，进一步提高集团总部员工的工作效率，使公司整体经营更上一个新台阶，保障奖金发放有章可循，特制订办法。

二、适用范围

总部各部室所有管理人员。试用期员工三个月内无奖金。

三、分配原则

1、秉持客观、公平、公正、合理的原则。

2、坚持鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒的.原则。

四、分配办法

1、核算时间

20xx年元月1日至20xx年6月30日，每月出勤天数超过22天算作一个自然月度，1-6月累计总月数为奖金发放的总时间。例如：员工A1-6月每月出勤都超过22天，他的奖金发放月数为6个月。

2、发放标准

(1)高层、中层管理人员由董事长确定奖金基本发放标准，高层为4000元/月，中层的为3000元/月，并根据实际工作能力及工作完成情况进行最终确定核算标准;

(2)各部门根据岗位配置情况、现有人员任职资格来确定各部门主管岗位人员，主管人员奖金基本发放标准初步定为1500元/月，一般员工奖金基本发放标准初步定为1000元/月。具体核算标准结合员工任职资格、工作能力、工作态度、工作完成情况进行考核得分，具体评分标准见下：

奖金核算标准=奖金基本发放标准x考核系数。各部门根据部门人员考核得分，得出以下等级：优-考核系数为1.0，良-0.8，合格-0.6，基本合格-0.5

五、职责与流程

1、董事长确认各中、高层领导的奖金发放标准;各部门负责人对本部门人员进行考核、并确定奖金核算标准，并将最终评定结果报至人力资源部;

2、人力资源部汇总评定结果并按照各员工实际考勤进行核算奖金额;

3、审计法律部对奖金额进行监督、审计，和人力资源部确定最终奖金额，上报董事长进行审批。

4、集团总部人员奖金额报董事长审批后，由财务部进行奖金发放。

奖金分配方案11

一、目的

为了激励员工更好地发挥工作积极性和创造力，提高整体业绩，特制定本奖金分配方案。

二、适用范围

本方案适用于公司全体员工。

三、奖金总额

根据公司年度业绩和利润情况，确定年度奖金总额为300万元。

四、分配原则

奖金分配遵循公平、公正、公开的原则，充分考虑员工的岗位、绩效、能力等多方面因素。

五、分配方式

岗位系数：根据岗位的重要程度和职责范围，确定每个岗位的系数，系数越高，对应的奖金比例越高。

绩效系数：根据员工的绩效考核结果，确定绩效系数。绩效系数将根据考核得分分为不同的等级，等级越高，对应的奖金比例越高。

能力系数：根据员工的能力和技能水平，确定能力系数。能力系数将根据员工的专业技能和综合素质评估得出，能力越高，对应的奖金比例越高。

奖金计算：员工奖金=岗位系数×绩效系数×能力系数×奖金总额。

六、发放方式

奖金将按照年度发放，具体时间根据公司实际情况确定。同时，公司将根据业绩和利润情况，对奖金总额进行动态调整。

七、其他规定

本方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司另行通知或规定。

本方案由公司管理层负责解释和监督执行。

奖金分配方案12

一、方案目的

年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合公司未来的发展战略，为实现公司、员工等多方共赢的局面，本奖金分配方案应实现以下目标：

1、通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与发展的需要，降低内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。

2、通过年终奖金分配方案制度的实施，增强公司薪酬管理水平，使之能有效引导员工发展方向，提高员工的工作效率，降低员工流失率，特别是防止高级人才的流动，以短期激励和长期激励相结合的方式，吸引高级人才，从而为企业节约人力资源成本(包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本)。

3、通过将年终奖与公司业绩，员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配，体现公司绩效考核的权威性，从奖金发放的过程中，对员工进行管理制度的在职指导，增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度，从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。

二、年终奖分配方案需考虑问题汇总

1、年终奖金分配总额是否符合公司年度人力资源成本指标?

2、年终奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性?

3、年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合?

4、年终奖额度制定过程中，是否给予各管理层级相应授权参与下属员工个人奖金总额评定?

5、年终奖是否需要考虑同业年终奖金分配水平，以使公司薪资待遇具备竞争力?

6、年终奖分配制度的制定是否需要考虑延续性与前瞻性?

7、个人年终奖分配金额是否需要考虑员工接受度与满意度?

三、年终奖金分配思路

本公司本质上属于销售、装配制造型企业，企业的发展离不开销售，所以公司行为始终是以销售为核心。为配合2017年的战略目标，在年终奖金分配的形式上采用以“业绩为核心”的思路，一切都是为了公司创造效益。所以在方案中，奖金分配的多寡，主要取决于员工为公司创造了多少的销售业绩与日常工作表现。诚然，公司在奖金分配也不能忽略了辅助部门的工作成绩。所以，本案以公司业绩目标为核心点，充分与绩效考核评定紧密联系，结合员工日常工作表现，力争达到在年终奖金分配上实现公平合理、奖勤罚懒的目的。

四、年终奖金分配原则

1.内部公平性与外部竞争力相结合的原则

良好的薪酬不仅仅是让员工生活富足，而应该是指引员工发展的明灯，用薪酬制度规范指导员工的.工作行为，使之能者多得，为公司创造更多效益。

2.因需而变的层级差异性原则

不同层级员工在奖金分配的认知和奖金制定要素偏好方面存在很大差异，所以在具体的奖金分配方案设计中要遵循因需而变的层级差异性原则。具体而言，就是要满足高层管理者的“成就感”、中层管理者的“自豪感”和基层员工的“安全感”。

3.公司利益与个人收益相结合的原则

在年终奖金发放的过程中，应体现公司利益与员工个人利益紧密结合的关系，没有公司利益的长远发展，个人利益的实现也无从谈起。

4.奖金分配与绩效考核挂钩的原则

年终奖金的发放不仅仅是给予员工的福利，而是做员工在过去工作表现的整体总结。奖金的多寡取决于员工的能力水平与勤奋努力程度。将奖金分配的标准透明化(奖金额度仍需保秘)，

5、奖金分配指导员工职业发展的原则

通过层级化、差异化的奖金分配制度，鼓励员工提高业务水平与个人素质，形成良好的职场心态与职业习惯，促使员工为获得更大的收益必须要不断的学习与改进，随着个人能力与业务水平的提高，公司为其创造更多的发展机会，在公司不断发展的过程中，个人收益也随之不断提高。

五、年终奖金核定方式

年终奖金总额确定

一、奖金发放目的

为提高员工的工作积极性以及工作满意度，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，从而提高公司整体经营业绩，确保公司效益目标的实现，特制定本方案。

二、奖金发放范围

本方案适用于公司所有按考核要求参加KPI考核的人员，且当月总考勤超过50%以上。

三、奖金发放原则

1、公平性原则：奖金严格依照部门、项目部及个人的KPI考核成绩进行核算。

2、激励性原则：打破分配上的平均主义，拉大考核成绩优秀者与差者的差距，使奖金发放真正起到激励的作用。

四、奖金发放细则

1、奖金基数：○1一般工作人员以上年度月工资标准的40%作为每月的奖金基数;○2科长及主管以上年度月工资标准的50%作为每月的奖金基数;○3部长及项目经理以上年度月工资标准的60%作为每月的奖金基数;○4高层领导以上年度月工资标准的70%作为每月的奖金基数。

2、奖金总额：根据各个部室、项目部负责人的考核成绩确定本部室和项目部的总体奖金比例。

各部室、各项目部实际应得奖金总额=各部室、各项目部所有人员奖金基数总和x其负责人KPI考核成绩%;

例如：甲部门有A、B、C3名员工(A为负责人，B、C为一般员工)，上年度的月工资标准分别为x、Y、Z，甲部门负责人A的’KPI考核成绩为α，则该部门的奖金总额=(xx60%+Yx40%+Zx40%)xα%

项目部各科室实发奖金总额=(项目部奖金总额-项目经理奖金-项目总工奖金-项目副经理奖金)xΣ该科室所有人员奖金基数x考核得分%/Σ项目部除项目经理、项目副经理、项目总工外所有人员奖金基数总额x考核得分%。

3、每个人奖金数：

高层领导月奖金额=上年度月工资标准x70%xKPI考核成绩%;

各部长及项目经理月奖金额=上年度月工资标准x60%xKPI考核成绩%;

项目部科长及一般管理人员月奖金额=科室奖金总额x科长及主管奖金基数/本科室总奖金基数xKPI考核成绩%;

公司总部一般工作人员月奖金额=(部室奖金总额-负责人奖金)x个人奖金基数xKPI考核得分%/Σ个人奖金基数xKPI考核得分%。

五、奖金发放扣除项目

根据公司相关管理规定，如有下列情况之一者，扣发当月奖金：

1、违反公司或管理制度者;

2、不服从上级工作安排者，一次减发奖金20%，两次减发50%，三次减发当月奖金，态度恶劣者不计发两月奖金;

3、迟到、早退，非工作原因不在岗者，出现一次扣50元，两次100元，三次扣发当月奖金;

4、有旷工行为者，一次扣发奖金50%，两次扣发当月奖金;

5、出现相关责任事故，对公司造成经济损失的，扣发当月奖金;

6、考核得分不超过60分的扣发当月奖金;

7、董事长提出的其他扣发奖金的情况。

六、奖金发放时间

每月15号前，各部室、各项目部做好奖金的评定工作，于15号将评定结果上报人力资源部，人力资源部将汇总结果上报总经理办公会，经总经理办公会研究，董事长批准于18号前转入财务部，进行奖金发放。

奖金分配方案13

一、目的

为充分发挥员工的积极性、能动性和创造性，健全公司的薪资福利体系，进一步提高集团总部员工的工作效率，使公司整体经营更上一个新台阶，保障奖金发放有章可循，特制订办法。

二、适用范围

总部各部室所有管理人员。试用期员工三个月内无奖金

三、分配原则

1、秉持客观、公平、公正、合理的原则。

2、坚持鼓励先进、鞭策后进、奖优罚劣、奖勤罚懒的原则。

四、分配办法

1、核算时间

20xx年元月1日至20xx年6月30日，每月出勤天数超过22天算作一个自然月度，1-6月累计总月数为奖金发放的”总时间。例如:员工A1-6月每月出勤都超过22天，他的奖金发放月数为6个月。

2、发放标准

(1)高层、中层管理人员由董事长确定奖金基本发放标准，高层为4000元/月，中层的为3000元/月，并根据实际工作能力及工作完成情况进行最终确定核算标准;

(2)各部门根据岗位配置情况、现有人员任职资格来确定各部门主管岗位人员，主管人员奖金基本发放标准初步定为1500元/月，一般员工奖金基本发放标准初步定为1000元/月。具体核算标准结合员工任职资格、工作能力、工作态度、工作完成情况进行考核得分，具体评分标准见下:

奖金核算标准=奖金基本发放标准x考核系数。各部门根据部门人员考核得分，得出以下等级:优-考核系数为1.0，良-0.8，合格-0.6，基本合格-0.5

五、职责与流程

1、董事长确认各中、高层领导的奖金发放标准;各部门负责人对本部门人员进行考核、并确定奖金核算标准，并将最终评定结果报至人力资源部;

2、人力资源部汇总评定结果并按照各员工实际考勤进行核算奖金额。

3、审计法律部对奖金额进行监督、审计，和人力资源部确定最终奖金额，上报董事长进行审批。

4、集团总部人员奖金额报董事长审批后，由财务部进行奖金发放。

本办法自xx年xx月xx日实施。

在制定奖金分配方案时，请务必结合企业实际情况，充分考虑员工的工作表现、业绩、贡献等因素。同时，也要注重方案的公平性和激励效果，确保每一位员工都能得到应有的回报。通过合理的奖金分配，激发员工的潜力，共同推动企业的发展壮大。