攥写年终奖发放标准方案设计（万能范文10篇）

年终奖，是企业对员工一年来辛勤付出的回馈，也是激励员工继续努力的动力。如何制定一个公平、合理、具有激励性的年终奖发放标准方案，是许多企业面临的重要课题。本文将为你提供10篇万能范文，旨在帮助你制定出一份既科学又实用的年终奖发放标准方案。

年终奖发放标准方案1

按公司统一方案，20xx年度自营店铺员工按以下方案发放年终奖

一、年终奖

1、导购试用期统一按1个月计，试用期不计算年终奖，如果某导购入职时间为20xx年6月15日，则转正时间为20xx年8月起，工龄系数为5/12:满1年的员工无试用期，工龄系数为12/12.

2、应发年终奖=基本工资x公司目标任务完成率(0.85)龄系数(导购，店长的基本工资均为700元)3、例如: 摩尔吴文平20xx年3月9入职，则计算8个月年终奖。

即:700元x0.85×8/12=397元

4、计算截止日期20xx年12月31日.

5、当月有违规、旷工的不计算当月年终奖

20xx年元月份离职的不计算年终奖。

二、年终礼品

20xx年元月份在职员工每人发放标牌价398元的高端化妆镜1个

三、年终会餐

各店铺员工由成都中心统一组织到成都进行联欢会餐，未参加会餐的员工每人发放50元年终会餐费

年终奖发放标准方案2

一、目的

为表彰先进，树立楷模，激励员工奋发上进，不断增强企业凝聚力和向心力，特制订本办法。

二、适用范围

本办法适用于公司全体中基层员工，高层领导不参与评选。

三、管理职责

行政人事部负责组织优秀员工和先进员工的评选、奖励等工作，并负责制订、完善和维护评选条件和评选办法，根据评选条件组织评选本单位内部优秀员工和先进员工，并将名单上报集团。

四、评选条件

1、公司转正员工，截至评选日，在公司工作满半年以上人员;

2、本年度出勤率良好，病事假在十五天以内，迟到八次以下，无早退、旷工现象;

3、品德端正，遵纪守法，无违反国家法律法规和公司规章制度;

4、工作认真负责、积极主动，服从整体安排，能配合完成各项工作任务，无较大的 工作失误;

5、热爱集体、爱岗敬业、乐于助人、与公司同事相处融洽;

6、完全胜任本职工作，能够立足岗位不断提高工作效率，改进工作方法，较好完成 工作任务。

五、评选方法

采取不记名方式投票，根据投票情况，依据得票数量多少的顺序，分别产生优秀员工1人，先进员工2人。

六、表彰和奖励

对获奖人员通报表彰，同时颁发证书和奖金。

七、附则

年终奖发放标准方案3

一、目的与原则

本方案旨在规范公司年终奖的发放，以激励员工的工作积极性和创造力，同时确保公平、合理地分配年终奖金。本方案遵循以下原则：

公平性：年终奖的发放应与员工的岗位等级、工作表现、工作年限等因素相匹配，体现内部公平。

激励性：年终奖的发放应与公司的整体业绩和员工个人业绩挂钩，激励员工为公司的可持续发展做出贡献。

可操作性：年终奖的发放标准应明确、具体，便于操作和执行。

二、适用范围

本方案适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、临时工等。

三、年终奖金的组成与计算方法

年终奖金主要由基本奖金和绩效考核奖金两部分组成。

基本奖金：根据员工的岗位等级确定，与员工的工作年限挂钩。基本奖金总额为年度工资总额的一定比例。

绩效考核奖金：根据公司整体业绩和员工个人业绩进行考核，确定每位员工的考核系数。考核系数越高，所获得的绩效考核奖金越高。绩效考核奖金总额为公司年度利润的一定比例。

四、年终奖的发放时间与方式

年终奖的发放时间：每年农历春节前一次性发放。

年终奖的发放方式：通过银行转账或现金方式发放至员工个人工资账户或由员工自行领取。

五、特殊情况处理

离职员工：离职员工不享受当年的年终奖。若在发放日前已离职，则不享有年终奖。

病假、事假、产假等：若员工在年终前因病假、事假、产假等原因导致实际工作不满一年的，则按实际工作天数计算年终奖。

试用期员工：试用期员工不享有年终奖，转正后按公司规定享受相应待遇。

其他特殊情况：如有其他特殊情况，由公司领导审批后进行特殊处理。

六、年度评估与奖金调整

年度评估：在年终奖金发放之前，公司将对员工进行年度评估，以确定每位员工的绩效考核系数。评估将根据员工的工作表现、工作质量、团队协作等方面进行。

奖金调整：根据年度评估结果，公司将对员工的年终奖金进行适当调整。表现优秀的员工将获得更高的奖金，表现不佳的员工可能面临奖金减少或取消的情况。

绩效改进计划：对于年度评估中表现不佳的员工，公司将制定绩效改进计划，并在下一年度进行持续跟踪和评估。改进计划将与员工的个人发展计划相结合，以提高员工的工作能力和绩效。

七、监督与执行

监督机制：公司将设立专门的监督机构，对年终奖金的发放进行监督和审查，确保奖金发放的公平、公正和合法。

员工反馈：公司将鼓励员工对年终奖金发放的公平性和合理性提出反馈意见，并对合理的建议和意见进行采纳和改进。

执行力度：公司将严格执行本方案，确保年终奖金的发放符合公司规定和法律法规。对于违反规定的行为，公司将进行严肃处理。

八、附则

本方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司领导解释并制定补充规定。

本方案由人力资源部门负责解释和组织实施，如有疑问或需要咨询，请联系人力资源部门。

年终奖发放标准方案4

一、年终奖多在每年十二月底至一月初之间发放

二、小编从人社部门了解到，考虑到传统习惯，大多数企业年底都会给员工发年终奖。常理来说也应该年前发放，不然怎么叫年终奖啊。原因很简单，年关将近，双薪、年终奖、分红，是很多人盼望过年的理由之一。能拿到年终奖当然皆大欢喜。所以大部分发年终奖的企业，都会在这时候发。

首先，说到年终奖，作为员工，我们都或多或少地会兴奋，毕竟对于我们来说是一笔不小的收入。但是关于年终奖，我们国家并没有什么法律法规来说明企业一定要发放。企业至所以发放年终奖，那是对我们员工辛苦年工作的肯定，同时对我们有一种激励作用。但是这边给大家说明一下国家对年终奖并无特别规定。年终奖般是企业根据公司利润、员工个人绩效等的一种激励措施。双方有约定的，从约定，如无特别约定的，公司可以不发放。但是大部分公司都会给员工发放年终奖以资鼓励。

三、年关将近，双薪、年终奖、花红，是很多人盼望过年的理由之一。能拿到年终奖当然皆大欢喜，可有些员工却因为发放年终奖时已经离职或跳槽而不能拿到年终奖，有些公司为了留住员工而推迟发放年终奖。那么这些公司的做法是否合理?员工该如何维护自己的正当权益呢? 法律专家指出，虽然无法找到关于“年终奖推迟发放不合法”的直接法律规定，但只要公司违背承诺、违反单位规章制度等文件，推迟发放年终奖肯定不合法。此外，“不在册”或者离职的员工只要在这一年度中为单位付出了劳动，用人单位就应根据其工作时间折算发放年终奖。

四、那么假如打算离职了，今年的年终奖还能不能拿的到呢?法律并没有对企业发放年终奖做出强制规定。年终奖发多少一般不在劳动合同中体现，根据约定俗成来发放。假如有些企业真的是在口头上、合同上具体列明年终奖发放的时间和数额，最后又没有实现，这些企业最多就是违约，但不违法。但如果拖发应年底发放的绩效工资就是违法的。

五、就如何发放年终奖，专家指出，一方面，对于在过去一年里作过贡献的员工，不论是否离岗或将要“跳槽”，用人单位都不能回避、拖延、克扣发放，另一方面，对于在岗期间没有做出贡献的劳动者，年终奖也不是人人都有份、搞平均主义的“大锅饭”

如何判断“是否做出贡献”的标准，应当公平、公正地确定，对于已离岗职工的年终奖，可以通过与仍“在册”的同岗位员工相类比确定全年应得奖金数，然后根据其工作时间折算发放年终奖。

年终奖发放标准方案5

一、年终奖

1、导购试用期统一按1个月计，试用期不计算年终奖，如果某导购入职时间为20xx年6月15日，则转正时间为20xx年8月起，工龄系数为5/12;满1年的员工无试用期，工龄系数为12/12。

2、应发年终奖=基本工资x公司目标任务完成率(0.85)x工龄系数(导购，店长的基本工资均为700元)

3、例如：摩尔吴文平20xx年3月9入职，则计算8个月年终奖。

即：700元x0.85×8/12=397元

4、计算截止日期20xx年12月31日。

5、当月有违规、旷工的不计算当月年终奖。

20xx年元月份离职的`不计算年终奖。

二、年终礼品

20xx年元月份在职员工每人发放标牌价398元的高端化妆镜1个。

三、年终会餐

各店铺员工由成都中心统一组织到成都进行联欢会餐，未参加会餐的员工每人发放50元年终会餐费。

依据公司理念以及在日常工作当中我们所倡导的行为，设置20XX年度四个个人奖项和一个团队奖项，具体奖项及评选标准、办法如下：

一、奖项设置：

1.最佳榜样奖1名;

2.最佳出勤奖1名;

3.最佳学习进步奖1名;

4.最佳协作奖1名;

5.最佳团队奖1个。

二、评选标准：

1.最佳榜样奖公司年终评优方案

a、勇于担当，遇到工作和问题不推诿;

b、严格遵守公司各项规章制度;

c、出色的完成本职工作，能够达到(或超出)领导要求和大家的认可;

d、工作中能够承担起本岗位甚至本部门工作，工作中以身作则。

2.最佳出勤奖

a、在公司工作满1年;

b、20xx年度期间无请假、旷工等情况;

c、严格遵守工作制度，有效利用工作时间;

d、工作认真负责，无利用上班时间干私事等情况。

根据考勤记录，符合”最佳出勤奖”a、b项的有以下人员：(以下顺序不代表排名先后)

请在以上人员中选择符合c、d项的”最佳出勤奖”候选人。

3.最佳学习进步奖

a、通过积极主动的学习和自我的高要求，由一开始对业务的.不熟悉到现在工作的不断深入，取得了显著的成绩;

b、通过不断学习创新，个人综合能力提升明显，并且在工作岗位上起着相当重要(关键)的作用。

4.最佳协作奖

a、在日常工作中积极主动，有效提升工作效率并避免误解;

b、工作中言必行、行必果;

c、能够积极主动的协调、配合本部门及其他部门工作，创造和谐、愉悦的工作氛围，圆满完成各项工作。

5.最佳团队奖

a、部门成员团结，沟通顺畅，工作氛围轻松、愉快;

b、部门成员之间互帮互助，整体优势明显，成绩显著;

c、部门各个成员有很强的配合、协调、服务意识。

三、评选办法：

第一阶段：各部门经理组织部门员工根据以上评选标准，并结合拟推荐人员(部门)日常表现，进行选评，形成以上奖项推荐名单及推荐理由(含事例)。要求：每个奖项仅限推荐一人(部门)，同时要求推荐人员(部门)为本部门以外的其他人员(部门)。(推荐名单附后)

第二阶段：由人力行政部进行统计，最终获奖者在年会现场由全体

员工从候选名单中不记名投票选举产生。

以上奖项都将获得公司颁发的证书及奖品(奖品年会现场宣布)。

推荐名单

推荐部门：

推荐名单

推荐部门：

年终奖发放标准方案6

一、目的与意义:

明确销售人员年终奖金的计算标准，同时为销售人员的”薪资调整、职务晋升及年终奖的发放提供依据。

二、发放时间:

春节前指定日期发放

三、奖金构成:

年终奖金由“第13个月工资”与“奖励基金”构成

四、第13个月工资:

数额构成:年度月平均工资x(在职月数12个月)

五、奖励基金:

1、奖励基金:年度实际销售总额x5%o。

2、奖励基金划分:省区经理设名次两名占“奖励基金”的40%;业务代表设名次三名占“奖励基的60%。金”

奖励基金发放:以“年终绩效分值”排名，省区经理:第1名60%、第2名40%，共计2名;业务代表:第1名40%、第2名35%、第3名25%，共计3名。

六、年终绩效分值计算方法:

1、年终业绩绩效分值=年度实际销售额-年度目标销售额x权重(60%);

2、年终工作绩效分值=年度工作绩效总分在职月数x权重(40%)

3、年终绩效分值=年终业绩绩效分值+年终工作绩效分值。

例:小林20xx年目标销售额为20万，实际完成销售额为15万，且12个月的平均工作绩效达成率为80%，小林的年终绩效分值为:

1、年终业绩绩效分值=150000=200000×60%=75%x60%=45%

2、年终工作绩效分值=80%x40%=32%

3、年终绩效分值=45%+32%=77%

既:小林年终绩效分值为:77分(注:在绩效考核中达成率1%即为1分)

七、相关规定:

1、在公司工作时间<6个月或年终绩效分值低于60分的人员不参与奖励基金发放方案2、公司领导或部门主管提出有严重违纪行为的人员不计发第13个月工资及奖励基金。

3、年底发薪当日必须仍在公司工作岗位，如发薪前离职，包括发薪日前提出辞职或者过失、非过失解除劳动合同的将不计发第13个月工资及奖励基金。

年终奖发放标准方案7

年终奖发放标准方案

一、目的与原则

本方案旨在规范公司年终奖的发放，以激励员工的工作积极性和创造力，同时确保公平、合理地分配年终奖金。遵循以下原则：

公平性：年终奖金的发放应与员工的岗位等级、工作表现、工作年限等因素相匹配，体现内部公平。

激励性：年终奖金的发放应与公司的整体业绩和员工个人业绩挂钩，激励员工为公司的可持续发展做出贡献。

可操作性：年终奖金的发放标准应明确、具体，便于操作和执行。

二、适用范围

本方案适用于公司全体员工，包括正式员工、实习生、临时工等。

三、年终奖金的组成与计算方法

年终奖金主要由基本奖金和绩效考核奖金两部分组成。

基本奖金：根据员工的岗位等级确定，与员工的工作年限挂钩。基本奖金总额为年度工资总额的一定比例。具体计算方法如下：

(1)根据员工的岗位等级确定相应的基本奖金系数;

(2)根据员工的工作年限确定年终奖金基数;

(3)将基本奖金系数与年终奖金基数相乘，得出基本奖金金额。

绩效考核奖金：根据公司整体业绩和员工个人业绩进行考核，确定每位员工的考核系数。考核系数越高，所获得的绩效考核奖金越高。绩效考核奖金总额为公司年度利润的一定比例。具体计算方法如下：

(1)根据公司整体业绩确定年度绩效考核系数;

(2)根据公司年度利润确定年度绩效考核奖金基数;

(3)将年度绩效考核系数与年度绩效考核奖金基数相乘，得出年度绩效考核奖金金额。

(4)将年度绩效考核奖金金额与员工个人绩效考核系数相乘，得出员工个人绩效考核奖金金额。

四、年终奖的发放时间与方式

年终奖的发放时间：每年农历春节前一次性发放。

年终奖的发放方式：通过银行转账或现金方式发放至员工个人工资账户或由员工自行领取。

五、特殊情况处理

离职员工：离职员工不享受当年的年终奖。若在发放日前已离职，则不享有年终奖。

病假、事假、产假等：若员工在年终前因病假、事假、产假等原因导致实际工作不满一年的，则按实际工作天数计算年终奖。

试用期员工：试用期员工不享有年终奖，转正后按公司规定享受相应待遇。

其他特殊情况：如有其他特殊情况，由公司领导审批后进行特殊处理。

六、年度评估与奖金调整

年度评估：在年终奖金发放之前，公司将对员工进行年度评估，以确定每位员工的绩效考核系数。评估将根据员工的工作表现、工作质量、团队协作等方面进行。具体评估标准如下：

(1)工作表现：评估员工在工作职责范围内的表现，包括任务的完成情况、工作质量、工作效率等;

(2)工作质量：评估员工的工作成果质量，是否符合公司要求和标准;

(3)团队协作：评估员工在团队中的协作能力，能否与其他成员有效合作，共同完成任务。

奖金调整：根据年度评估结果，公司将对员工的年终奖金进行适当调整。表现优秀的员工将获得更高的奖金，表现不佳的员工可能面临奖金减少或取消的情况。具体调整标准如下：

(1)对于年度评估中表现优秀的员工，提高其年终奖金比例;

(2)对于年度评估中表现不佳的员工，降低其年终奖金比例或取消其年终奖;

(3)对于年度评估中表现稳定的员工，保持其年终奖金比例不变。

绩效改进计划：对于年度评估中表现不佳的员工，公司将制定绩效改进计划，并在下一年度进行持续跟踪和评估。改进计划将与员工的个人发展计划相结合，以提高员工的工作能力和绩效。具体改进计划如下：

(1)分析员工在年度评估中存在的问题和不足;

(2)制定针对性的改进措施和目标;

(3)提供培训和指导资源支持;

(4)定期检查和评估改进计划的进展情况;

(5)对改进计划的结果进行总结和反馈。

七、风险评估与应对措施

在年终奖发放过程中，可能会面临以下风险和挑战：

员工对年终奖金的期望过高：部分员工可能对年终奖金抱有过高的期望，导致实际发放的奖金不能满足其期望，引起不满和失落感。

内部公平性问题：如果年终奖金的发放未能充分体现内部公平性，可能导致员工之间的不满和矛盾。

公司财务压力：年终奖金的发放可能会给公司财务带来一定的压力，如果公司财务状况不佳，可能无法满足年终奖金的发放需求。

为应对上述风险和挑战，采取以下措施：

合理设定年终奖金额度：公司在设定年终奖金额度时，应充分考虑公司的财务状况和员工的期望，避免奖金额度过高或过低。

强化内部公平性：公司在年终奖金发放过程中，应强化内部公平性，确保年终奖金的发放与员工的岗位等级、工作表现、工作年限等因素相匹配。

充分沟通与解释：公司在年终奖金发放前，应与员工进行充分沟通与解释，让员工了解年终奖金的发放标准和方式，避免因误解而引起的不满和矛盾。

财务预算管理：公司在发放年终奖金前，应进行财务预算管理，确保公司财务状况良好，能够满足年终奖金的发放需求。

持续改进与反馈：公司应对年终奖金发放过程进行持续改进与反馈，不断完善和优化年终奖金发放方案，提高员工的满意度和工作积极性。

八、结语

本方案旨在规范公司年终奖的发放，激励员工的工作积极性和创造力。通过明确年终奖金的组成与计算方法、发放时间与方式、特殊情况处理、年度评估与奖金调整等方面的规定，确保年终奖金的公平、合理地分配。同时，通过风险评估与应对措施的制定，降低潜在风险和挑战对公司年终奖发放的影响。希望全体员工能够认真遵守本方案，共同促进公司的发展。如有其他疑问或建议，请及时与人力资源部门联系。

年终奖发放标准方案8

一、方案目的

年终奖金分配方案不是简单的发放年终奖励，其发放的目的应配合公司未来的发展战略，为实现公司、员工等多方共赢的局面，本奖金分配方案应实现以下目标：

1、通过发放年终奖金，激励员工士气，满足员工的生存与发展的需要，降低内部矛盾与不公平感，并提升员工满意度与企业归属感，强化对公司文化认同感。

2、通过年终奖金分配方案制度的实施，增强公司薪酬管理水平，使之能有效引导员工发展方向，提高员工的工作效率，降低员工流失率，特别是防止高级人才的流动，以短期激励和长期激励相结合的方式，吸引高级人才，从而为企业节约人力资源成本(包括招聘、在职培训、解聘、薪资支出等人力资源成本)。

3、通过将年终奖与公司业绩，员人个人能力、职级、工作表现等指标相挂钩的方式进行合理分配，体现公司绩效考核的权威性，从奖金发放的过程中，对员工进行管理制度的在职指导，增强员工对企业绩效考核制度的服从性与认同度，从而以公司战略管理的角度引导员工积极配合公司未来的战略目标的实施。

二、年终奖分配方案需考虑问题汇总

1、年终奖金分配总额是否符合公司年度人力资源成本指标?

2、年终奖金应如何合理分配方能体现其内部公平性?

3、年终奖金发放如何与绩效考核制度充分结合?

4、年终奖额度制定过程中，是否给予各管理层级相应授权参与下属员工个人奖金总额评定?

5、年终奖是否需要考虑同业年终奖金分配水平，以使公司薪资待遇具备竞争力?

6、年终奖分配制度的制定是否需要考虑延续性与前瞻性?

7、个人年终奖分配金额是否需要考虑员工接受度与满意度?

三、年终奖金分配思路

本公司本质上属于销售、装配制造型企业，企业的发展离不开销售，所以公司行为始终是以销售为核心。为配合2017年的战略目标，在年终奖金分配的形式上采用以“业绩为核心”的思路，一切都是为了公司创造效益。所以在方案中，奖金分配的多寡，主要取决于员工为公司创造了多少的销售业绩与日常工作表现。诚然，公司在奖金分配也不能忽略了辅助部门的工作成绩。所以，本案以公司业绩目标为核心点，充分与绩效考核评定紧密联系，结合员工日常工作表现，力争达到在年终奖金分配上实现公平合理、奖勤罚懒的目的。

四、年终奖金分配原则

1.内部公平性与外部竞争力相结合的原则

良好的薪酬不仅仅是让员工生活富足，而应该是指引员工发展的明灯，用薪酬制度规范指导员工的工作行为，使之能者多得，为公司创造更多效益。

2.因需而变的层级差异性原则

不同层级员工在奖金分配的认知和奖金制定要素偏好方面存在很大差异，所以在具体的奖金分配方案设计中要遵循因需而变的层级差异性原则。具体而言，就是要满足高层管理者的“成就感”、中层管理者的“自豪感”和基层员工的“安全感”。

3.公司利益与个人收益相结合的原则

在年终奖金发放的.过程中，应体现公司利益与员工个人利益紧密结合的关系，没有公司利益的长远发展，个人利益的实现也无从谈起。

4.奖金分配与绩效考核挂钩的原则

年终奖金的发放不仅仅是给予员工的福利，而是做员工在过去工作表现的整体总结。奖金的多寡取决于员工的能力水平与勤奋努力程度。将奖金分配的标准透明化(奖金额度仍需保秘)，

5、奖金分配指导员工职业发展的原则

通过层级化、差异化的奖金分配制度，鼓励员工提高业务水平与个人素质，形成良好的职场心态与职业习惯，促使员工为获得更大的收益必须要不断的学习与改进，随着个人能力与业务水平的提高，公司为其创造更多的发展机会，在公司不断发展的过程中，个人收益也随之不断提高。

五、年终奖金核定方式

年终奖金总额确定

年终奖发放标准方案9

奖金发放目的

为提高员工的工作积极性以及工作满意度，使员工紧紧围绕公司的发展目标，高效地完成工作任务，从而提高公司整体经营业绩，确保公司效益目标的实现，特制定本方案

、奖金发放范围

本方案适用于公司所有按考核要求参加KPI考核的人员，且当月总考勤超过50%以上

三、奖金发放原则

1、公平性原则:奖金严格依照部门、项目部及个人的KPI考核成绩进行核算.

2、激励性原则:打破分配上的平均主义，拉大考核成绩优秀者与差者的差距，使奖金发放真正起

到激励的作用。

四、奖金发放细则

1、奖金基数:

1)一般工作人员以上年度月工资标准的40%作为每月的奖金基数;

2)科长及主管以上年度月工资标准的50%作为每月的奖金基数

3)部长及项目经理以上年度月工资标准的60%作为每月的奖金基数

4)高层领导以上年度月工资标准的70%作为每月的奖金基数

2、奖金总额:根据各个部室、项目部负责人的考核成绩确定本部室和项目部的总体奖金比例。各部室、各项目部实际应得奖金总额=各部室、各项目部所有人员奖金基数总和x其负责人KPI考核成绩%;

例如:甲部门有A、B、C3名员工(A为负责人，B、C为一般员工)，上年度的月工资标准分别为x、Y、Z，甲部门负责人A的KPI考核成绩为a，则该部门的奖金总额=(xx60%+Yx40%+Zx40%)xa%

项目部各科室实发奖金总额=(项目部奖金总额-项目经理奖金-项目总工奖金-项目副经理奖金)x该科室所有人员奖金基数X考核得分%项目部除项目经理、项目副经理、项目总工外所有人员奖金基数总额x考核得分%。

3、每个人奖金数

高层领导月奖金额=上年度月工资标准X70%xKPI考核成绩%:

各部长及项目经理月奖金额=上年度月工资标准x60%xKPI考核成绩%;

项目部科长及一般管理人员月奖金额=科室奖金总额x科长及主管奖金基数/本科室总奖金基数XKPI考核成绩%;

公司总部一般工作人员月奖金额=(部室奖金总额-负责人奖金)x个人奖金基数XKPI考核得分%/个人奖金基数xKPI考核得分%。

五、奖金发放扣除项目

根据公司相关管理规定，如有下列情况之一者，扣发当月奖金:

1、违反公司或管理制度者:

2、不服从上级工作安排者，一次减发奖金20%，两次减发50%，三次减发当月奖金，态度恶劣者不计发两月奖金;

3、迟到、早退，非工作原因不在岗者，出现一次扣50元，两次100元，三次扣发当月奖金4、有旷工行为者，一次扣发奖金50%，两次扣发当月奖金

4、出现相关责任事故，对公司造成经济损失的，扣发当月奖金;

5、考核得分不超过60分的扣发当月奖金;

6、董事长提出的其他扣发奖金的情况

六、奖金发放时间

每月15号前，各部室、各项目部做好奖金的评定工作，于15号将评定结果上报人力资源部，人力资源部将汇总结果上报总经理办公会，经总经理办公会研究，董事长批准于18号前转入财务部，进行奖金发放。

年终奖发放标准方案10

一、目的

为了规范公司年终奖发放工作，激励员工的工作积极性和创造性，特制定本方案。

二、适用范围

本方案适用于公司全体员工的年终奖发放工作。

三、发放原则

公平、公正、公开原则：年终奖发放应遵循公平、公正、公开的原则，确保员工对年终奖发放的认可和满意。

激励原则：年终奖发放应具有激励作用，鼓励员工积极工作，提高工作效率和业绩。

合法原则：年终奖发放应符合国家法律法规和税收政策的规定，保障员工的合法权益。

四、发放方式

年终奖以现金形式发放，由公司财务部门统一管理。

年终奖发放时间安排在每年春节前，具体时间根据公司实际情况确定。

年终奖发放标准根据员工个人绩效考核结果确定，同时考虑员工的工作表现、贡献和业绩等因素。

五、发放标准

年终奖发放标准根据公司实际情况和员工个人绩效考核结果确定，具体标准如下：

(1)优秀员工：年终奖发放标准为月工资的150%;

(2)良好员工：年终奖发放标准为月工资的120%;

(3)合格员工：年终奖发放标准为月工资的100%;

(4)待改进员工：不享受年终奖。

年终奖发放标准根据公司利润情况给予一定的调整。

六、其他事项

本方案自发布之日起生效，如有未尽事宜，由公司管理层解释并制定补充规定。

本方案由公司人力资源部门负责解释和组织实施。

希望这些范文能够启发你的思考，为你提供有益的借鉴。同时，也希望你能根据企业实际情况和员工需求，不断完善和优化年终奖发放标准方案，确保方案的公平性和激励性。让我们共同努力，为企业和员工的共同发展注入新的活力!